Los empleados que no se encuentran bien solo se involucran en el presentismo cuando no han alcanzado sus objetivos laborales diarios, según una nueva investigación del Trinity College Dublin.
El estudio, publicado en el Revista de Psicología de la Salud Ocupacional Recientemente, también descubrió que trabajar en un día en que se siente enfermo drena energía mental que no se puede recuperar al día siguiente.
El estudio busca arrojar más luz sobre el fenómeno del ‘presentismo’, definido por los investigadores como continuar trabajando cuando se experimentan problemas de salud. La práctica ha sido etiquetada como un ‘gorila de 800 libras’ por los investigadores en psicología de la salud ocupacional debido a los tremendos costos que inflige tanto a los empleados como a las organizaciones. Estos costos incluyen agotamiento, capacidad de trabajo deteriorada y pérdida de productividad.
Este estudio dirigido por el Dr. Wladislaw Rivkin, Profesor Asociado en Comportamiento Organizacional, Trinity, profundiza nuestra comprensión del impacto dañino del presentismo en la efectividad de los empleados al demostrar que el agotamiento de los recursos mentales es un mecanismo clave responsable de estos efectos dañinos.
La investigación involucró a 126 empleados que registraron su productividad diaria durante 12 días laborales, lo que resultó en 995 observaciones de trabajo diarias. Se llevó a cabo durante el bloqueo de COVID-19 en 2020 cuando todos los participantes trabajaban desde casa.
El Dr. Rivkin comentó:
«Es crucial abordar el presentismo diario, especialmente para los trabajadores remotos. Los gerentes deben desalentar abiertamente el presentismo asegurando a los miembros del equipo que, si no se sienten bien, es aceptable reducir sus objetivos laborales diarios y, en cambio, cuidar su salud. A la luz de la energía- naturaleza agotadora del presentismo si los empleados se involucran en el presentismo, deben trabajar en tareas que son inherentemente agradables en lugar de tareas tediosas que agotan aún más su energía.
«Entonces, si bien puede parecer una buena idea trabajar a pesar de la mala salud para cumplir con los objetivos laborales, nuestra investigación muestra que esto tiene un efecto en cadena para el desempeño de los trabajadores remotos al día siguiente, ya que el presentismo agota la energía psicológica de los empleados, que no puede estar completamente recuperado después del trabajo».
El documento completo se tituló «¿Debo quedarme o debo irme? El papel del presentismo diario como una respuesta adaptativa para desempeñarse en el trabajo a pesar de las quejas somáticas por la eficacia de los empleados».
Wlad Rivkin es profesor asociado de comportamiento organizacional y psicología del trabajo, cuya investigación se centra en el agotamiento, el estrés y otras demandas que experimentan las personas en el trabajo, así como en lo que las organizaciones pueden hacer para proteger el bienestar de los empleados y mantener su eficacia. Otros proyectos de investigación recientes incluyen estudios sobre el impacto de los desplazamientos en el bienestar de los empleados, el papel de la fuerza de voluntad para superar los efectos negativos de una mala noche de sueño y cómo el uso de teléfonos inteligentes durante el tiempo libre afecta la calidad del sueño.
Fuente de la historia:
Materiales proporcionado por Trinity College Dublín. Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
