Un nuevo artículo destaca la importancia de la estrategia de ubicación en los negocios

Un nuevo artículo publicado en Revista de estrategia global argumenta que los líderes empresariales deberían hacer un mayor esfuerzo para comprender la estrategia de ubicación, un marco utilizado para comprender cómo las decisiones geográficas de una organización encajan en la estrategia corporativa más amplia. Según los autores del estudio, este conocimiento podría dar a las empresas una ventaja sobre su competencia, ya que las decisiones de ubicación pueden afectar todo, desde la marca hasta los recursos humanos y la investigación y el desarrollo.

«Este es un gran tema, como comprender sus mercados, comprender su competencia, comprender su base de talento o capital humano y cómo administrar a sus empleados, cómo elegir y administrar y hacer crecer las ubicaciones», dice el autor del estudio Richard Florida, profesor de la Universidad de Toronto. «La decisión de ubicación es una de las decisiones más importantes que puede tomar una empresa, y es difícil de deshacer».

Florida y el coautor Patrick Adler, profesor asistente de la Universidad de Hong Kong, definen la estrategia de ubicación basándose en conceptos clave de la teoría de la gestión, la estrategia corporativa y la geografía económica. Refinaron su enfoque del tema a través de su curso sobre La ciudad y los negocios en el programa de MBA en la Escuela Rotman de la Universidad de Toronto, después de descubrir que la capacitación en administración generalmente no incluye consideraciones geográficas. Argumentan que la estrategia es particularmente relevante en el estudio de las organizaciones modernas en expansión, el movimiento de talento y los altos niveles de competencia en la política económica regional.

Para subrayar la importancia del tema, el documento se divide en secciones que incluyen contribuciones recientes de la geografía económica y la estrategia corporativa en general, definiciones fundamentales de la estrategia de ubicación moderna y un conjunto de reflexiones que pueden guiar futuras investigaciones sobre ubicación corporativa. El documento también aborda la realidad del trabajo en un mundo pospandémico.

“Este concepto es aún más importante ahora con el trabajo remoto”, dice Florida. «Tienes todas estas empresas de tecnología diciendo que van a renunciar a sus contratos de arrendamiento, pero ¿cómo organizas a tu gente? ¿Cómo creas una cultura corporativa? ¿Cómo los reúnes y fuera del sitio? Sé más reflexivo al respecto : ¿Qué significa arrancar raíces y abandonar un lugar?

El objetivo del documento, según Florida, era fusionar la estrategia corporativa con el enfoque tradicional de la geografía económica en las decisiones de ubicación. Los autores encontraron que la estrategia de ubicación a menudo era una ocurrencia tardía en muchas organizaciones. Señalan algunos factores clave por su relevancia, incluido el cambio creciente hacia una economía basada en el conocimiento; aumentar la competencia en eficiencia dinámica; el auge de los torneos corporativos de ubicación, como HQ2 de Amazon y Giga-factory de Tesla; y el mayor uso de incentivos de los grandes contribuyentes para respaldar las decisiones de ubicación corporativa. Sugieren que la estrategia de ubicación se incluya tanto en la formación de MBA como en la formación de gestión de manera más amplia.

«Para algo tan importante, dónde se va a ubicar, se debe pensar mucho más», dice Florida.

Proporcionado por la Sociedad de Gestión Estratégica