ÚLTIMA HORA: Se publica el informe de Sue Gray, Boris Johnson dará una conferencia de prensa

Finalmente se ha publicado el informe de Sue Gray, que analiza el escándalo ‘Partygate’ que sacudió al gobierno del Reino Unido.

Investigando el escándalo, apodado ‘Partygate’ debido a las fiestas de ruptura de reglas de cierre de Downing Street celebradas durante el punto álgido de la pandemia en el Reino Unido, la veterana funcionaria pública Sue Gray tuvo la tarea de producir un informe sobre los principales incidentes.

Inicialmente publicó un informe muy redactado el 31 de enero y la Policía Metropolitana le impidió publicar una versión más completa en ese momento.

Sin embargo, desde entonces, tras la propia investigación del Met sobre el escándalo, la policía ha emitido 126 avisos de sanciones fijas a 83 personas, incluido el primer ministro Boris Johnson, su esposa Carrie Johnson y el canciller Rishi Sunak.

Ahora, hoy, miércoles 25 de mayo, la Sra. Gray finalmente publicó su informe final de 37 páginas, más fotos.

Las conclusiones de Sue Gray del informe indican que los hallazgos generales establecidos en su actualización del 31 de enero de 2022 siguen vigentes.

“Cualquiera que sea la intención inicial, lo que sucedió en muchas de estas reuniones y la forma en que se desarrollaron no estaba en línea con la orientación de Covid en ese momento. Incluso teniendo en cuenta las presiones extraordinarias a las que estaban sometidos los funcionarios y asesores, los hallazgos fácticos de este informe ilustran algunas actitudes y comportamientos incompatibles con esa guía. También está claro, a partir del resultado de la investigación policial, que una gran cantidad de personas (83) que asistieron a estos eventos infringieron las normas de Covid y, por lo tanto, la guía de Covid.

“Ya comenté en mi actualización sobre lo que encontré como fallas de liderazgo y juicio en el No. 10 y la Oficina del Gabinete. A los hechos que investigué asistieron líderes del gobierno. No se debería haber permitido que ocurrieran muchos de estos eventos. También se da el caso de que algunos de los funcionarios de menor antigüedad creían que su participación en algunos de estos eventos estaba permitida dada la asistencia de los altos mandos. La alta dirección del centro, tanto política como oficial, debe asumir la responsabilidad de esta cultura.

“En mi actualización, hice una serie de hallazgos generales limitados, me complace que se esté avanzando en el tratamiento de los problemas que planteé. Comenté sobre las estructuras de liderazgo fragmentarias y complicadas en el número 10. Desde mi actualización, ha habido cambios en la organización y gestión de Downing Street y la Oficina del Gabinete con el objetivo de crear líneas más claras de liderazgo y responsabilidad y ahora estos necesitan la oportunidad. y hora de acostarse.

“Descubrí que algunos miembros del personal habían sido testigos o habían sido objeto de comportamientos en el trabajo que les preocupaban pero que a veces se sentían incapaces de plantear adecuadamente. Me informaron de múltiples ejemplos de falta de respeto y mal trato del personal de seguridad y limpieza. Esto era inaceptable. Me tranquiliza ver que desde entonces se han tomado medidas para introducir medios de más fácil acceso para plantear inquietudes de manera electrónica, en persona o en línea, incluso directamente con el Secretario Permanente en el No. 10. Espero que esto realmente incorpore una cultura que acoja y crea oportunidades para desafiar y hablar en todos los niveles.

“También hice una recomendación de que se deben tomar medidas para garantizar que todos los departamentos gubernamentales tengan una política clara y sólida que cubra el consumo de alcohol en el lugar de trabajo. Desde entonces, se ha emitido una guía para todos los departamentos gubernamentales.

“El asunto de qué acción disciplinaria debería tomarse ahora está fuera del alcance de este informe y es para que otros lo consideren. Nada de lo dispuesto en este informe puede tomarse como una investigación disciplinaria o hallazgos de hecho apropiados para tal propósito. Sin embargo, ofrezco una reflexión: si bien no hay excusa para algunos de los comportamientos expuestos aquí, es importante reconocer que los que ocupaban los puestos más subalternos asistieron a reuniones en las que sus superiores estaban presentes o incluso organizados. No tengo ninguna duda de que habrán tomado el aprendizaje de esta experiencia y, si bien esto no es un asunto para mí, espero que esto se tenga en cuenta al considerar cualquier acción disciplinaria.

“Muchos estarán consternados de que un comportamiento de este tipo haya tenido lugar a esta escala en el seno del Gobierno. El público tiene derecho a esperar los más altos estándares de comportamiento en tales lugares y claramente lo que sucedió estuvo muy por debajo de esto. Sin embargo, creo firmemente que estos eventos no reflejaron la cultura prevaleciente en el Gobierno y el Servicio Civil en ese momento. Muchos miles de personas en todo el país trabajaron incansablemente para cumplir en tiempos sin precedentes. Sigo inmensamente orgulloso de ser un funcionario público y del trabajo del servicio y del sector público en general durante la pandemia”.