Otro ejemplo de un lugar administrado con éxito es el Wembley Stadium de Inglaterra, dijo el Sr. Matt Rogan, un autor y consultor deportivo con sede en el Reino Unido.
El estadio está gestionado por la Asociación de Fútbol (FA) de Inglaterra y se gestiona de forma similar a una empresa social, recibiendo financiación tanto pública como privada.
Sin embargo, a diferencia del caso de SHPL, donde el Gobierno de Singapur establece sus KPI, es la propia FA la que lidera el proyecto de Wembley.
“En última instancia, hay un tomador de decisiones, la FA es responsable de cómo administrarlo, y las personas que trabajan para cumplir con las responsabilidades comerciales del estadio informan al mismo director ejecutivo”, dijo Rogan.
“Cada libra de ganancia que obtienen se vuelve a invertir en el crecimiento del juego de fútbol”.
Agregó que las autoridades locales de Inglaterra solo establecen metas intangibles para la FA, en lugar de monetarias.
Dichos objetivos podrían incluir dejar que la FA aumente la cantidad de niñas que juegan al fútbol en Inglaterra.
Sin embargo, Rogan reconoció que el fútbol en Inglaterra tiene una base de espectadores grande y estable, lo que significaría que no alcanzar los ingresos por venta de entradas es un factor de riesgo menor.
Otro ejemplo de un complejo deportivo administrado con éxito es el Crypto.com Arena en Los Ángeles, sede del equipo de la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA), los Lakers de Los Ángeles, así como de varios otros deportes como el hockey sobre hielo y el boxeo.
El Sr. Marc Lim, consultor deportivo y ex periodista, dijo que la Arena ha sido capaz de generar una cantidad considerable de visitantes diariamente ya que está ubicada “justo en el corazón de Los Ángeles”, con espacios de oficinas en los alrededores también.
En el caso de Singapur, alquilar más espacios de oficinas no relacionados con deportes en el Sports Hub y construir más edificios de oficinas alrededor del área también ayudaría a que la vecindad sea más animada, dijo.
“Una de mis pesadillas sobre el Sports Hub y el recinto de Kallang es que está tan cerca de la ciudad y del Distrito Central de Negocios, (sin embargo) una de las cosas que el Sports Hub no tuvo fue el paso diario a sus negocios allí. ”, dijo Lim.
Sin embargo, también hay varias instalaciones deportivas en todo el mundo que no han alcanzado sus objetivos comerciales, como el Estadio de Londres, que se construyó específicamente para los Juegos Olímpicos de 2012.
El estadio es similar a una empresa conjunta público-privada, siendo propiedad tanto de una entidad comercial privada como del gobierno británico. Debido a este arreglo, el estadio “no alcanzó su potencial”, dijo el Sr. Rogan.
“Hay varias partes interesadas involucradas, y se volvió muy político. Eso significa que no son lo suficientemente ágiles o rápidos en el desarrollo del estadio para el futuro”, agregó.
Por lo tanto, la instalación perdió muchas oportunidades comerciales, como servir para otros eventos deportivos. Por ejemplo, el estadio Tottenham Hotspur en Londres, que se inauguró en 2019, cuenta con un campo de fútbol retráctil con un campo de césped sintético debajo, que luego podría albergar otros deportes como el fútbol americano.
Más cerca de casa está el Estadio Nido de Pájaro de Beijing, que fue construido especialmente para los Juegos Olímpicos de 2008.
El profesor Simon Chadwick, consultor deportivo y profesor global de deportes en la Escuela de Negocios Emlyon en Francia, dijo que el estadio fue construido e inicialmente operado por el gobierno chino para servir predominantemente a «fines políticos», en lugar de comerciales.
“Este fue realmente un activo de exhibición que se creó para proyectar el poder chino”, dijo. “No fue creado para funcionar como un negocio y atender las necesidades del mercado”.
Dijo que después de los Juegos Olímpicos, el lugar resultó estar demasiado lejos del centro de la ciudad para que la mayoría de los turistas y lugareños lo visitaran.
“No hay ninguna razón en particular para ir allí, excepto si hay un evento”, dijo el profesor Chadwick, y agregó que solo unos cinco o seis años después, una empresa de administración privada se hizo cargo de las operaciones en Bird’s Nest.
“Una de las cosas con las que la empresa de administración privada ha tenido dificultades es atraer el tipo de eventos al lugar que incitaría a las personas a pasar tiempo viajando para ver ese evento”.
DÓNDE DESTACA SPORTS HUB ENTRE LA COMPETENCIA
Una de las razones citadas por SportSG para la adquisición del Singapore Sports Hub es el aumento de la competencia en la región, ya que se están desarrollando nuevas instalaciones deportivas en otras capitales asiáticas.
En el sudeste asiático, el Sports Hub se destaca por encima de otros lugares por ahora, dijeron los consultores deportivos entrevistados.
Dijo el Sr. Walton: “Se están construyendo nuevos estadios en países como Camboya e Indonesia, por ejemplo, pero siendo realistas, para grandes eventos internacionales como el Campeonato Mundial de Atletismo… Singapur está en una posición mucho mejor que Indonesia y Camboya, y en un mejor posición que ciudades como Kuala Lumpur y Bangkok a la hora de posicionarse en el panorama internacional».
El Sr. Lim estuvo de acuerdo y dijo que el rival más cercano podría ser el Parque Deportivo Kai Tak en Hong Kong, cuya finalización está prevista para 2023 y contará con un estadio de 50.000 asientos y un centro deportivo cubierto de 10.000 asientos.
“Hong Kong, siendo bastante cosmopolita, (puede) atraer al Rugby Sevens”, dijo, refiriéndose a la competencia anual que generalmente se lleva a cabo en el Sports Hub.
Sin embargo, cuando se presenta una oferta para eventos importantes como el Campeonato Mundial de Atletismo y las finales de tenis de la ATP, Singapur compite de hecho con otras ciudades importantes del mundo.
“Cuando observa las ofertas actuales del Campeonato Mundial de Atletismo, Singapur no solo compite contra ciudades de la región, sino también a nivel mundial, como Los Ángeles, Nueva York, Londres, Ciudad del Cabo y Dubai”, dijo Walton.
“Debe estar en la cima de su juego para desafiar en estas situaciones y, francamente, es difícil presentar ofertas competitivas a menos que todas las partes interesadas clave, como SportSG, la Junta de Turismo de Singapur, la Junta de Desarrollo Económico y los operadores del lugar. están alineados”, agregó.
¿PUEDE UN CENTRO DEPORTIVO ADMINISTRADO POR EL GOBIERNO MEJORAR SU JUEGO?
Dado que SportSG busca operar Sports Hub para el «bien social» al tener más eventos centrados en la comunidad, los costos operativos adicionales son inevitables, dijeron académicos de negocios a TODAY anteriormente.
Sin embargo, también puede haber otros costos a asumir en términos de reputación y eficiencia, dijeron los consultores deportivos.
Lim dijo que no espera que el estadio en el Sports Hub sea tan accesible para el público como los otros estadios en Singapur, «donde todos pueden ir y correr todos los días».
Aún así, su reputación como un lugar de clase mundial puede verse afectada con más eventos comunitarios que se llevan a cabo allí, y el desgaste se convierte en un factor. «Lo último que desea es que el estadio sea verdaderamente un salón de deportes comunitario, porque tenemos a todos los que están en el corazón… aún debería ser una experiencia premium para el Estadio Nacional», agregó el Sr. Lim, quien cree que SportSG establecerá aparte días específicos para que Sports Hub sea utilizado por miembros del público.
