Ted Jenkin firmó un acuerdo de no competencia cuando vendió su práctica de asesoría financiera en 2019.
Fuente: Ted Jenkin
Cuando el planificador financiero certificado Ted Jenkin vendió su práctica de asesoría financiera en 2019, firmó un acuerdo de no solicitación y no competencia que le prohibía tomar clientes de la firma durante cinco años, o tomar cualquier otro trabajo en la industria, en cualquier parte del país.
«Cuando vendes un negocio, en gran medida estás vendiendo clientes o ideas, pero no poder hacer el trabajo en este negocio no tiene ningún sentido pragmático», dijo. «Es una locura.»
Obligado por esta cláusula, Jenkin, quien es miembro del Consejo Asesor Financiero de CNBC, permaneció como empleado hasta fines del año pasado.
«Ahora puedo cumplir con el contrato o hacer algo en la industria y tendremos una batalla legal», dijo.
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Es decir, a menos que una agencia reguladora federal se salga con la suya.
Recientemente, la Comisión Federal de Comercio de EE. propuso una nueva regla Prohibir el uso de cláusulas de no competencia en los contratos de los empleados en casi todos los ámbitos porque, dijo la agencia, suprimen los salarios, obstaculizan la innovación y evitan que los empresarios inicien nuevos negocios.
La regla propuesta requeriría que las empresas con acuerdos de no competencia existentes los rescindan e informen a los empleados actuales y anteriores que han sido cancelados, en cuyo caso Jenkin sería libre de buscar otro empleo.
«Sería la primera persona en comenzar a trabajar de nuevo», dijo Jenkin. «No tendría miedo de entrar en una batalla legal solo porque estoy trabajando en mi profesión».
Casi una quinta parte de los trabajadores de EE. UU. Firman «no competir»
Los no competidores se usan ampliamente en industrias como la financiera, pero también, cada vez más, en muchas otras ocupaciones, según la FTC, «desde peluqueros y trabajadores de almacenes hasta médicos y ejecutivos de negocios».
La mayoría de las veces hay poco margen de maniobra: menos del 10 % de los trabajadores tiene alguna capacidad para negociar estas cláusulas, y el 93 % de ellos las lee y firma de todos modos, según el Proyecto de Ley Nacional de Empleo.
Se estima que más más de 30 millones de trabajadores, o aproximadamente el 18% de la fuerza laboral de EE. UU., están sujetos a dichos acuerdos.
«Los no competidores impiden que los trabajadores cambien libremente de trabajo, privándolos de salarios más altos y mejores condiciones de trabajo, y privando a las empresas de un grupo de talentos que necesitan construir y expandir», dijo la presidenta de la FTC, Lina Khan, en un comunicado.
Si se detiene esta práctica, los salarios podrían aumentar en casi $300 mil millones al año, según la FTC.
‘Los acuerdos de no competencia son una herramienta importante’
Aún así, hay varios pasos antes de que la regulación propuesta entre en vigencia, incluido el «litigio inevitable» que desafía la autoridad de la FTC, dijo Michael Schmidt, abogado laboral y laboral de Cozen O’Connor en Nueva York.
«Intentar prohibir las cláusulas de no competencia en todas las circunstancias de empleo anula leyes estatales bien establecidas que han regido su uso durante mucho tiempo e ignora el hecho de que, cuando se usan de manera adecuada, los acuerdos de no competencia son una herramienta importante para fomentar la innovación y preservar la competencia», dijo Sean Heather, vicepresidente sénior de asuntos regulatorios internacionales y antimonopolio de la Cámara de Comercio de EE. UU.
Una prohibición absoluta es «descaradamente ilegal», dijo Heather. «El Congreso nunca ha delegado a la FTC nada parecido a la autoridad que necesitaría para promulgar tal regla de competencia».
Si se atasca en el sistema judicial, el proceso de elaboración de normas podría demorar hasta un año o incluso más, según Schmidt.
