En su caso, la falta de orientación en el trabajo también ha sido una pesadilla.
“Simplemente debo cometer errores por mi cuenta, con lo que no me siento cómodo… Mis colegas son muy útiles cuando les preguntas, pero todos están demasiado ocupados con sus propias tareas que no puedes aferrarte a alguien”.
¿QUÉ TAN MALO ES EL DRENAJE DE CEREBRO?
El presidente del Instituto de Arquitectos de Singapur, Melvin Tan, dijo que los hallazgos de la encuesta sobre cuántos planeaban quedarse a largo plazo «no eran extremadamente impactantes», según las observaciones de cohortes anteriores, incluida la suya.
Pero aún eran «alarmantes» y permitieron que el instituto «pusiera números a lo que estábamos sintiendo», dijo.
Algunas empresas que están contratando nuevamente a medida que se reinician los proyectos ya tienen dificultades para llenar los puestos, señaló Tan.
Los graduados con los que habló CNA dijeron amigos que abandonaron la profesión terminaron en campos como el servicio civil, las artes, el diseño de UX o el diseño de interiores.
Pero en medio de las grandes ambiciones urbanas de Singapur, ya sea ecologizar el entorno construido o realizar sus planes a largo plazo, se necesitará más talento para desempeñar un número creciente de funciones, dijo Tan.
“Si hay un drenaje significativo y ya no podemos retener ni siquiera el pequeño porcentaje que estamos buscando, entonces nos dirigimos por un camino difícil”.
¿LO QUE SE ESTÁ HACIENDO?
Tan reconoció los desafíos que enfrentan los jóvenes graduados, haciéndose eco de sus pensamientos sobre los bajos salarios y la falta de una escala de tarifas.
“Si observa el mercado actual, las tarifas, lamentablemente, son una fracción de lo que eran hace 20 años.
“Cualquiera que tenga un sentido de la economía sabe que eso no es viable, porque hemos tenido que sufrir la inflación a lo largo de los años. Es imposible que busquemos tarifas más bajas, cuando estamos haciendo mucho más”.
Aunque no puede imponer una escala de tarifas debido a las leyes de competencia, el Instituto de Arquitectos de Singapur está trabajando en un marco de articulación de valores, que enumerará todos los trabajos y costos que asumen los arquitectos.
“(Esto) cubre mano de obra, alquiler, suscripciones, software, códigos, regulaciones y costos de obligaciones y responsabilidades.
“Esperamos ilustrar la amplitud de responsabilidades y responsabilidades que los arquitectos asumen en cada proyecto y el valor que aportamos, para que entiendan mejor cómo cobrar por estos para crear una estructura de tarifas acorde”.
También ayudará a los desarrolladores o clientes a comprender por qué el costo es justo, dijo.
Agregó que la autoridad legal, la Junta de Arquitectos, también está investigando «tratar de tener conversaciones sobre este tema».
El instituto también está trabajando en una próxima encuesta centrada en las tarifas de evaluación comparativa que las empresas están cobrando actualmente.
AUMENTAR LOS SALARIOS, INVERTIR EN LAS GENERACIONES FUTURAS
Tan también está presionando a las empresas para que inviertan en su personal, estimando que puede haber entre 5000 y 6000 arquitectos y asistentes de arquitectura en Singapur.
Si cada año se ofrecen proyectos por un valor aproximado de 15.000 millones de dólares singapurenses que la industria puede emprender, reservar el 1% de esto permitiría una inversión de alrededor de 2.500 dólares singapurenses al mes en cada miembro del personal, dijo.
Esta suma puede destinarse a proporcionar salarios proporcionales o invertir en mano de obra y desarrollo de habilidades.
“Si bien no podemos hacer que esto sea obligatorio, esperamos que los miembros se unan para dar ese paso positivo para nuestro futuro”, dijo el Sr. Tan. Agregó que la encuesta hizo que los miembros se sentaran, despertando su interés sobre cómo mejorar la situación.
Finalmente, se ha ampliado un programa de tutoría para cubrir a jóvenes graduados que ingresan a la industria.
Los jóvenes graduados en arquitectura con los que habló la CNA se mostraron escépticos acerca de cuán efectivas serían estas iniciativas, pero también reconocieron la dificultad de resolver los problemas en cuestión.
Jessica también sugirió: “(Educar) al público en general es muy importante… Porque establece mentalidades y expectativas, y también establece el estatus de los arquitectos”.
Daniel coincidió en que el trabajo merece más reconocimiento: “Sin arquitectos, no tendrás hospitales para médicos, oficiales para abogados, fábricas, centros comerciales, negocios corporativos”.
Independientemente de los desafíos actuales, el Sr. Tan del Instituto de Arquitectos de Singapur también confía en el futuro de la profesión.
Al fin y al cabo, los arquitectos son “optimistas supremos”, dijo, explicando que esto se debe a que “los proyectos tardan tanto en concretarse que si no eres optimista ya te habrías rendido a la mitad”.
“(La arquitectura) llegó para quedarse. Hay mucho interés en torno a la arquitectura y todo el mundo aprecia la arquitectura.
“Creo que el futuro es brillante. Pero es nuestra responsabilidad asegurarnos de que continuamos invirtiendo en él para su futuro”.
