Reino Unido: Gran cambio en el liderazgo de la atención sanitaria y social. Crédito Wikimedia
LA MAYOR reorganización en el liderazgo de la atención sanitaria y social en una generación para mejorar la atención al paciente
Hoy se publicará una revisión histórica sobre el liderazgo en atención social y de la salud dirigida por el general Sir Gordon Messenger y Dame Linda Pollard.
El Secretario de Salud y Atención Social acoge con beneplácito el informe y acepta las recomendaciones en su totalidad para garantizar el mejor liderazgo posible en todo el país. La revisión establece nuevos planes para atraer a grandes líderes a las áreas más desafiantes del NHS.
Fortalecer el liderazgo e incorporar los mejores ejemplos de gestión es vital para garantizar que cada libra de inversión se gaste bien, con el gobierno invirtiendo una cantidad récord en servicios de salud y atención durante los próximos tres años para abordar el retraso de Covid.
El equipo de revisión se reunió con más de mil apasionados miembros del personal de primera línea, gerentes y líderes de la atención social y de la salud para escuchar sus puntos de vista que informaron sus recomendaciones para mejorar las habilidades de todos los líderes y gerentes y establecer la cultura, la capacitación y los incentivos adecuados.
Si bien reconoció las presiones actuales que enfrenta la fuerza laboral e identificó muchos ejemplos de liderazgo inspirador, descubrió que, en general, había una falta de coherencia y coordinación, en particular, que con el tiempo se ha desarrollado una «insuficiencia institucional» en la forma en que el liderazgo y la gerencia es capacitada, desarrollada y valorada.
El informe también establece nuevos planes para atraer a grandes líderes a las áreas más desafiantes del NHS, con un paquete de apoyo e incentivos para reclutar a los mejores talentos en estos puestos. A través de redes de apoyo, tutoría entre pares, capacitación y desarrollo, esto garantizará que el gobierno y el NHS puedan continuar abordando las disparidades en todo el país.
También encontró evidencia de comportamientos y actitudes deficientes, como discriminación, intimidación y culturas de culpa en ciertas partes del sistema de atención social y de salud, y algunos miembros del personal del NHS en particular no se sienten cómodos al hablar. Identificó una falta de igualdad de oportunidades para que los gerentes accedan a la capacitación y los colegas para progresar en sus carreras, siendo más probable que aquellos que tienen redes o contactos existentes accedan a estas oportunidades.
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