El CEO de Tesla, Elon Musk, y su equipo de seguridad salen de la oficina local de la compañía en Washington, el 27 de enero de 2023.
jonathan ernst | Reuters
Las múltiples empresas de Elon Musk y las relaciones entre ellas enfrentan un mayor escrutinio a medida que el CEO de Tesla continúa agregando más a su plato.
Durante la llamada de ganancias del segundo trimestre de Tesla el miércoles, el analista de Truist, William Stein, le preguntó a Musk sobre otra empresa tecnológica que inició e incorporó en Nevada: xAI. Musk dijo recientemente que la puesta en marcha de inteligencia artificial tiene como objetivo competir con Google Bard o ChatGPT de OpenAI algún día, y planea colaborar con Tesla en software y silicio por igual.
Stein le preguntó: «Para los inversores que piensan que las funciones y los productos de IA de Tesla pueden tener bastante valor, podría ser preocupante verlo dedicarse a otro esfuerzo en el que la IA es el centro de atención. ¿Puede hablar sobre cómo xAI podría superponerse?» , tal vez podría competir con Tesla o, de otra manera, tal vez mejore el valor de lo que hace Tesla».
Almizcle reclamado que xAI y su enfoque en la inteligencia artificial general aportarían algo de valor a Tesla, y habló sobre el reclutamiento como ejemplo.
«Había algunos de los mejores ingenieros y científicos de IA del mundo que estaban dispuestos a unirse a una startup, pero no estaban dispuestos a unirse a una empresa grande y relativamente establecida como Tesla». Agregó: «Así que pensé, está bien, es mejor que yo dirija una startup que ellos vayan a trabajar a otro lugar. Esa es una especie de génesis de xAI».
Además del ejemplo de xAI, dijo que solo pudo atraer a un ingeniero de ciencia de materiales de alto nivel para que dejara su trabajo en Manzana al prometer que el ingeniero podría trabajar simultáneamente para SpaceX y Tesla. El ingeniero en cuestión, Charles Kuehmann, se unió a Tesla a fines de 2015 y ahora ocupa el cargo de vicepresidente de ingeniería de materiales de SpaceX y Tesla, y reporta directamente al CEO.
El tema de Musk y sus múltiples empresas también surgió a principios de este mes, cuando la senadora Elizabeth Warren, demócrata por Massachusetts, instó a la Comisión de Bolsa y Valores a investigar sus vínculos con Twitter y los problemas de gobierno corporativo relacionados.
Musk lideró una compra de $ 44 mil millones de la compañía de redes sociales el año pasado y se nombró a sí mismo CEO allí temporalmente. Ahora es el accionista mayoritario, CTO y presidente ejecutivo de Twitter mientras ocupa el cargo de CEO tanto en Tesla como en su empresa aeroespacial y de defensa, SpaceX. También es el fundador y financiador de la startup de interfaz cerebro-computadora Neuralink y la empresa de túneles The Boring Co.
Tesla es la única empresa pública entre el grupo. Y nunca ha revelado a los accionistas exactamente cuánto talento, tiempo y dinero ha gastado en ayudar a Musk en sus otras empresas, o por qué enviar gente a Twitter implicaría un uso razonable de los recursos de Tesla. Musk reclutó previamente a los empleados de Tesla, SpaceX y The Boring Co. para que lo ayudaran con su adquisición de Twitter, como informó CNBC.
Al menos un empleado sénior de Tesla saltó del barco a Musk’s X Corp., la empresa matriz de Twitter. Documentos judiciales revelaron que Dhruv Batura, que había trabajado en Tesla desde fines de 2013 y fue gerente sénior de finanzas de operaciones comerciales allí, ahora es director sénior de finanzas en X Corp. Batura estaba publicando anuncios de trabajo para X Corp. en Twitter el día de la segunda reunión de Tesla. -Informe de ganancias trimestrales.
en un mayo 2023 presentación de proxy, Tesla reveló algunos detalles sobre sus transacciones con partes relacionadas. Entre estos, Tesla reveló que «Twitter es parte de ciertos acuerdos comerciales y de soporte con Tesla. Según estos acuerdos, Twitter incurrió en gastos de aproximadamente $ 1,0 millones en total en 2022 y $ 0,4 millones en 2023 hasta febrero». Tesla no ha dicho qué, exactamente, Twitter está comprando de la compañía.
Los riesgos incluyen falta de enfoque, agotamiento de los empleados
Según el profesor de comportamiento organizacional de la London Business School, Randall S. Peterson, «Musk está presentando un argumento intrincado al decir ‘Estoy ayudando a Tesla al evitar que estas grandes personas se unan a un competidor’. Es un contrafactual que nunca se puede realmente probar o desafiar en una investigación».
La mayoría de las nuevas empresas fracasan, señaló Peterson, y es probable que las personas que quieren crear nuevas empresas probablemente no se unan a los competidores directos de Tesla en la industria automotriz.
Peterson dijo que las muchas empresas de Musk pueden crear riesgos para Tesla, y los accionistas deberían buscar más detalles.
“Es difícil concentrarse y sobresalir en algo cuando diriges varias empresas”, dijo Peterson. «Ese es un riesgo en torno al propio director ejecutivo. ¿Tolerarían los accionistas de la mayoría de las empresas que su director ejecutivo dirigiera varias otras empresas al mismo tiempo? La respuesta a eso probablemente sea no. Entonces eso plantea una pregunta sobre qué está haciendo la junta de Tesla, si están independientes en cualquier nivel, o están tan enamorados de Musk que no solo toleran su forma inusual de trabajar, sino que pueden estar pasando por alto problemas fundamentales significativos mientras el dinero siga llegando».
Los directorios de empresas que terminaron en crisis, como Enron y el Royal Bank of Scotland, no lograron controlar a sus directores ejecutivos a pesar de las señales de problemas en muchos sectores, señaló.
Otro riesgo, dijo Peterson, es que los empleados de Musk puedan sentirse presionados para trabajar en muchos proyectos al mismo tiempo para él, fuera de Tesla. En una búsqueda para complacerlo o acumular nueva experiencia laboral, los empleados pueden no recuperarse de su trabajo y agotarse. El agotamiento, dijo, puede conducir a un alto desgaste o un bajo rendimiento.
Finalmente, señaló el profesor, Musk puede estar creando distracciones que impidan el enfoque entre sus empleados, incluso si su intención es la polinización cruzada entre sus negocios.
«Tienes que estar súper concentrado para ser el mejor en algo, tanto como individuo como como corporación. Esa es la razón por la que hemos visto una tendencia que se aleja de los conglomerados que eran grandes en los años 70 hacia compañías que están más enfocadas en la actualidad». dijo el profesor.
Aún así, Musk parece estar redoblando su apuesta por colaboraciones sin disculpas entre compañías en su creciente imperio.
En la llamada del miércoles, se le pidió que brindara una actualización sobre el progreso de Tesla en el desarrollo de un robot humanoide denominado Optimus. Musk continuó en una vena futurista, diciendo que Tesla algún día podría colaborar con Neuralink para fabricar brazos y piernas robóticos y protésicos para ayudar a los amputados a recuperar la movilidad o la destreza completas.
Tesla no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. Twitter respondió con una respuesta automática que contenía un símbolo burdo.
— Rohan Goswami de CNBC contribuyó con el reportaje.
