La ventana de transferencia de enero en Europa es tradicionalmente mucho más lenta que su contraparte de verano, y los clubes a menudo deciden quedarse con lo que tienen hasta el final de la temporada. Pero ¿por qué es eso?
Obviamente, está el hecho de que enero es solo un mes, a diferencia de los tres de junio, julio y agosto durante el verano, pero las cifras muestran un aumento masivo en el gasto durante la temporada baja en comparación con la mitad de la temporada.
Si observamos la última ventana previa a la pandemia, 2018-19, en comparación con los dos años anteriores, está claro cuánto ha afectado el COVID-19 al gasto fuera de la Premier League. Pero la cifra realmente cruda es el gasto de una liga desde enero en comparación con el verano.
Transfermarkt lo desglosa aquí en las ligas europeas ‘Big Five’:
Enero 2018-19:
Premier League inglesa (205,10 millones de euros)
Serie A italiana (158,10 M€)
LaLiga española (101,45 M€)
Bundesliga alemana (79,40 millones de euros)
Ligue 1 francesa (75,95 millones de euros)
Verano 2018-19:
Premier League (1.380 millones de euros)
Serie A (1.160 M€)
LaLiga (928,05 M€)
Liga 1 (600,32 millones de euros)
Bundesliga (458,41 millones de euros)
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Enero 2019-20:
Premier League (249,35 millones de euros)
Serie A (231,09 M€)
Bundesliga (198,80 millones de euros)
LaLiga (159,13 M€)
Liga 1 (127,75 millones de euros)
Verano 2019-20:
Premier League (1.430 millones de euros)
LaLiga (1.350 M€)
Serie A (1.210 M€)
Bundesliga (750,49 millones de euros)
Liga 1 (689,55 millones de euros)
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Enero 2020-21:
Premier League (96,74 millones de euros)
Serie A (85,16 M€)
Bundesliga (49,15 millones de euros)
LaLiga (20,75 M€)
Liga 1 (17,80 millones de euros)
Verano 2020-21:
Premier League (1.440 millones de euros)
Serie A (806,42 M€)
Liga 1 (439,74 millones de euros)
LaLiga (400,50 M€)
Bundesliga (310,35 millones de euros)
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En algunos casos, está viendo más de 1.000 millones de euros de gasto en jugadores como la diferencia entre las dos ventanas. La presión financiera es parte de esto, pero hay más razones por las que los clubes miran el verano en lugar de enero como un momento para fortalecerse.
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COVID-19 ha golpeado duramente las finanzas
Los clubes de fútbol de todo el mundo siguen lamiéndose las heridas después de casi dos años de pandemia. La economía del fútbol no estaba en un buen lugar incluso antes de la COVID-19, pero los ingresos reducidos de los recibos de entrada y un mercado VIP marginado, sin mencionar a los patrocinadores, propietarios e inversores que enfrentan números rojos en sus actividades no futbolísticas, han tomado un peaje aún más pesado.
Cuando los clubes de fútbol se ajustan el cinturón, el ahorro más obvio es restringir el gasto en el mercado de transferencias, especialmente porque muchos luchan por mantener su nivel salarial actual, y mucho menos aumentar la nómina.
Hasta ahora, se han realizado menos de 15 transferencias directas de 10 millones de euros o más en la ventana de transferencia de enero en comparación con casi 50 en la última ventana previa a la pandemia en este momento.
Oportunidades de exploración restringidas
A medida que se relajaron las restricciones de viajes internacionales entre países europeos el verano pasado, hubo un repunte repentino en la exploración en vivo en todo el continente. Los ojeadores eran más visibles que nunca entre las multitudes dispersas de los estadios medio vacíos, la mayoría de los clubes de las mejores ligas estaban presentes en el Campeonato de Europa Sub-21 y se estaba restableciendo una sensación de normalidad.
Sin embargo, a medida que surgieron nuevas variantes de COVID-19 y coincidieron con el inicio del otoño y el invierno europeos, los viajes disminuyeron posteriormente. Como se informó anteriormente, la incapacidad de seguir a un jugador en vivo de manera constante durante un período prolongado afecta la toma de decisiones de un club. Incluso con el beneficio de todas las imágenes, estadísticas y herramientas analíticas del mundo, la falta de evidencia de la vida real puede frenar la actividad de transferencia.
Para complicar aún más las cosas, el aplazamiento de los encuentros durante el período festivo ha hecho que las comprobaciones tardías de los objetivos de última hora sean excepcionalmente complicadas.
Disponibilidad de los mejores jugadores
Lo mejor después de agregar sangre nueva en el medio de la temporada es mantener a tus mejores jugadores. Quizás por el bien del juego y la competencia, la acumulación cínica de talento de los mejores clubes, que muchos predijeron como resultado de la pandemia, no ha ocurrido (al menos no en mayor medida que antes). Incluso con jugadores cuyos Los contratos expiran en el verano, sorprendentemente pocos clubes están dispuestos a recibir una pequeña tarifa de transferencia de mitad de temporada, en lugar de nada dentro de cinco meses, si eso significa que no necesitan fichar a un reemplazo.
Incluso con clubes de tamaño mediano que luchan duro para aferrarse a sus mejores jugadores, el mercado de transferencias de enero está compuesto predominantemente por aquellos que han tenido problemas para acumular tiempo de juego (y les tomará semanas prepararse para estar en forma para un partido completo), o cuya forma ha caído en picada, en cuyo caso a menudo es mejor mantenerse alejado y acercarse a la segunda parte de la temporada con lo que ya tiene.
Un enfoque organizativo diferente
Mientras que una transferencia en años anteriores a menudo podía ser sancionada por solo dos personas: el entrenador, que encontraría al jugador, y el propietario o presidente, que firmaría las finanzas, la gran mayoría de los clubes de la liga europea tienen ahora existen procesos de toma de decisiones significativamente más completos.
Varios miembros de alto nivel del departamento deportivo, desde el jefe de cazatalentos hasta el analista, el entrenador en jefe y el director deportivo, darán su opinión sobre el posible nuevo fichaje antes de que el expediente termine en el escritorio del director ejecutivo. Y solo si los números suman, la junta o los propietarios entrarán en acción.
Claro, todavía hay algunos clubes que operan de la manera antigua, pero ha habido un claro cambio hacia un proceso más transparente de fichaje de jugadores, en el que el recién llegado ha sido investigado y dado el visto bueno por un grupo de personas que están sintonizados con los mismos principios operativos. El resultado es que menos fichajes potenciales llegan a la sala de juntas, mientras que hay menos toma de riesgos y menos fichajes impulsivos.
Una nueva generación de dueños de clubes
Si bien la llegada de Roman Abramovich al Chelsea en 2003 y la propiedad del Manchester City en Abu Dhabi en 2008, entre otros, han dado un impulso a una economía futbolística volátil con un impulso en varios puntos en forma de un gasto regular y pesado, que finalmente se redujo aún más. el ecosistema: la gran mayoría de los inversores de fútbol recién llegados están preparados para construir de manera más gradual y sostenible.
En lugar de gastar dinero en efectivo en los problemas de su club, los propietarios de la década de 2020 tienden a buscar múltiples victorias marginales en lugar de una firma multimillonaria para proporcionar todas las respuestas.
¿El club de fútbol está funcionando de manera eficiente? ¿Se pueden hacer pequeños ajustes para eliminar los cuellos de botella y las formas obsoletas de operar? ¿Qué hay de la cultura y el entorno del club? ¿Es el club un lugar donde la gente viene a crecer y actuar, o simplemente a cobrar un sueldo? Estas preguntas se responden mejor antes de emprender una juerga de gastos.
Y con la reciente llegada de inversores predominantemente norteamericanos al fútbol europeo, surge un mayor enfoque en el análisis, a menudo con formas innovadoras de medir la eficiencia de la organización.
Los clubes pueden encontrar soluciones en casa
Los propietarios a menudo se preguntarán por qué gastan millones en una academia cuando casi ninguno de los jugadores tiene una oportunidad en el primer equipo. Esta pregunta está siendo abordada cada vez más por una nueva generación de entrenadores en jefe cuyo amor por su trabajo se encuentra en el arte de entrenar y desarrollar talento, en lugar de traer una nueva superestrella que podría alterar la armonía del vestuario.
Si bien la dura realidad económica es la explicación más obvia de la disminución del gasto en enero, sigue siendo cierto que un surgimiento gradual de entrenadores apasionados por el desarrollo del jugador, los matices de las tácticas y cualquier cosa que se pueda hacer para mejorar el rendimiento de un atleta en un el día a día también está teniendo un impacto. En lugar de esperar que el mercado de fichajes represente la única salida a los problemas, la respuesta podría estar ya en jugar en la Sub-23.
