La extraña ausencia del jefe de F1, Stefano Domenicali, en el escenario en el lanzamiento de la temporada de Red Bull se debió a una decisión de última hora de no robar el protagonismo de la confirmación de la asociación con Ford.
Domenicali creó el momento viral del lanzamiento del automóvil de Red Bull en el Classic Car Club de Manhattan el viernes, ya que no apareció cuando los anfitriones del evento, Marty Smith y Giselle Zarur, que estaban junto al jefe de Red Bull, Christian Horner, el director ejecutivo de Ford, Jim Farley y los pilotos Max Verstappen, Sergio Pérez y Daniel Ricciardo.
Domenicali, quien había viajado a Nueva York con Horner el día anterior para estar en el evento, estaba claramente en el edificio mientras se desarrollaba el incómodo momento.
Mientras Smith y Zarur ganaban tiempo, el actual campeón mundial Verstappen se rió y señaló hacia la ventana de la habitación que daba al salón de eventos y al escenario, diciendo «Él está ahí».
Una fuente le dijo a ESPN que Domenicali tomó una decisión tardía de que no era apropiado acaparar el escenario durante el momento de Red Bull y Ford.
También se entiende que sintió que podría haber enviado un mensaje equivocado a los competidores rivales si hubiera aparecido en el escenario en un evento fuertemente marcado por Red Bull cuando otros equipos lanzarán sus autos 2023 sin él presente durante las próximas dos semanas. incluso si hubiera tenido sentido en el contexto de dar la bienvenida a Ford de regreso al deporte.
El momento se vio amplificado por la comunicación tardía del lado de la F1 y los organizadores del evento de Red Bull, lo que hizo que los anfitriones del evento tuvieran que admitir que el jefe de la F1 de hecho no se uniría como habían dicho.
Domenicali permaneció en los EE. UU. durante el fin de semana para continuar las conversaciones con las partes interesadas sobre posibles ofertas de entrada para 2026.
La semana pasada, la FIA abrió oficialmente el proceso de búsqueda de un undécimo equipo para unirse a la parrilla, a partir de 2026.
