asistir a un yanquis juego de ligas menores este verano en Somerset, Tampa o Scranton, y hay una posibilidad decente de que veas al vicepresidente de operaciones de béisbol de los Yankees Tim Naehring sentado detrás del plato en la sección de exploradores, perfeccionando a los jugadores de su propio sistema.
Naehring, a quien GM Brian Cashman le gusta llamar «mi gen michael» después de que el legendario ex cazatalentos, gerente general y gerente que murió en 2017, analiza los prospectos de los Yankees, lo que le permite recomendar a Cashman qué jugadores conservar y a quiénes poner a disposición en los intercambios.
Él Metsa pesar de todo su gasto y progreso reciente para cerrar la brecha con sus hermanos mayores en el Bronx, carecen de un evaluador como Naehring.
Es ronny mauricio un cuidador, ¿o deberíamos venderlo alto después de su excelente temporada de béisbol de invierno? Voluntad Brett Baty desarrollarse como tercera base? Lo hace Francisco Álvarez proyecto para ser receptor, primera base o bateador designado, y ¿está listo su bate ahora?
El siguiente paso adelante para steve cohen y GM billy eppler debería ser agregar una persona o personas cuyos ojos estén entrenados para proporcionar respuestas profundamente informadas a preguntas como esa. La diversidad intelectual es un elemento que diferencia a las buenas oficinas centrales de las excelentes, y los Mets podrían mejorar en esta área.
El equipo tiene decenas de fantásticos cazatalentos, analistas y mentes brillantes: director de cazatalentos amateur desde hace mucho tiempo. tommy tanuspor ejemplo, sigue siendo una voz valiosa en la administración de Cohen, pero en general, la diferencia entre los equipos es notable.
Cashman no solo tiene a Naehring, un ex jugador de cuadro de la MLB, sino también al ex gerente general de los Chicago Cubs jim hendryy los recién contratados Brian Sabean y Omar Minaya — cuatro personas contra el cero de los Mets para proporcionar un equilibrio crucial y habilidades tradicionales de exploración y desarrollo de jugadores.
Para ser claros, no estamos cayendo en la misma vieja y simplificada división entre la vieja escuela y la nueva escuela aquí. La gente del béisbol, y los seres humanos en general, no son tan fáciles de caracterizar.
Naehring y Minaya están alfabetizados en el lenguaje de la tecnología y el análisis de vanguardia, y los funcionarios de los Mets que ascendieron en el juego con una formación analítica, como asistente de gerente general. ben zauzmerson de mente abierta y respetuosos con los comentarios de jugadores y entrenadores.
Pero no se puede negar que los antiguos trabajadores de campo añaden un elemento de experiencia vivida y memoria muscular que una formación académica no puede duplicar. Si realmente ha convertido una jugada doble, tiene una perspectiva más cercana de cómo debería verse.
He aquí un ejemplo: cuando los Yankees estaban buscando un reemplazo para Derek Jeterenviaron a Naehring a vigilar a un campocorto cuyos números lo recomendaban como posible heredero.
En el juego, Naehring notó que un segunda base novato, no el campocorto veterano, abría y cerraba la boca para indicar quién debería cubrir la segunda base. El campocorto no era material de capitán del cuadro interior, y los Yankees pasaron.
Antes de esta temporada baja, los Yankees ya eran fuertes en esta área. A pesar de la percepción de que Cashman se había vuelto demasiado dependiente de los análisis, ha mantenido a Naehring y Hendry en su círculo íntimo. El director de exploración profesional de los Yankees, matt daleyes un ex lanzador de la MLB. kevin reeseun ex jardinero, dirige el desarrollo de jugadores.
Este mes trajo dos adiciones más en esta área: Sabean y Minaya. Minaya es amada en el juego, y Sabean es una contratación particularmente interesante para los Yankees específicamente. Como director de exploración amateur del equipo a fines de la década de 1980 y principios de la de 1990, supervisó muchos de los borradores que construyeron una dinastía. A Cashman le gusta decir en privado que mientras Michael se ganó el crédito que recibe por construir esos equipos, Sabean merece muchos más elogios por ello.
Al igual que Cashman, Sabean aprendió la exploración y la evaluación de jugadores de proyecto de ley livesey, otra figura en gran parte pasada por alto en la tradición yanqui. Livesey, quien exploró y dirigió el desarrollo de jugadores en diferentes momentos en los años 70, 80 y 90, ideó principios de evaluación de jugadores para cada posición que los Yankees todavía usan hoy. Agregar a Sabean en 2023 es recordar el glorioso pasado del equipo.
Eppler tuvo muchos de los mismos mentores que Cashman y Sabean, al igual que Buck Showalter. De hecho, si Showalter no fuera el mánager, sería el complemento perfecto para la oficina principal de los Mets: un acólito de Livesey y Michael que habla el mismo idioma que Eppler.
El propio Eppler tiene una amplia experiencia en exploración y aprendió el oficio literalmente sentándose junto a Michael durante los juegos. Pero como gerente general, no tiene tiempo para concentrarse únicamente en evaluar o desarrollar jugadores.
Lo que necesita Eppler es un Naehring. O un Hendry. O un sabeo. O una Minaya. O incluso un Daley o Reese.
La diversidad de pensamiento, durante mucho tiempo una fortaleza en el gabinete de Cashman, haría aún más fuerte a una organización de los Mets en proceso de mejora.
