Se ha revelado una visión curiosa de lo que realmente motiva a los Millenials en el trabajo, y ha resaltado cuán distinto es su enfoque en comparación con la Generación Z.
Cuando se trata de lo que mantiene a cada grupo de generación en un trabajo en particular, los dos no podrían ser más diferentes, según descubrió una investigación de la plataforma de recursos humanos, HiBob.
Fue en gran parte el resultado de las diferentes normas a las que estuvieron expuestas las generaciones cuando ingresaban a la fuerza laboral, dijo Damien Andreasen, vicepresidente de HiBob.
“Cuando piensas en la Generación Z, su versión de las normas son las empresas emergentes, las ampliaciones y los multimillonarios que se enfrentan a Adobe. Han visto el auge del ajetreo y la criptografía ir y venir”, dijo Andreasen a news.com.au.
“Estos son pilares para ellos, son el statu quo. Todo es innovador y nuevo, y se aparta de lo que vieron los Millennials al comienzo de sus carreras”.
Lo que se consideraba normal cambió enormemente cuando la Generación Z ingresó a la fuerza laboral, algo que, según Andreasen, contribuyó a una clara división entre las actitudes laborales generacionales.
“Los millennials están muy motivados por el propósito [and will ask], ‘¿Por qué estoy haciendo esto? ¿Cuál es mi impacto? ¿Qué estoy devolviendo a la gran industria?”. Tiene que haber un sentido de propósito”, dijo Andreasen.
La generación Z, por otro lado, estuvo predominantemente motivada por la seguridad financiera.
Era más probable que priorizaran tener en sus manos el mejor paquete de remuneración posible, dijo Andreasen.
“Buscan empresas que puedan ofrecer paquetes de compensación seguros y oportunidades de desarrollo profesional, y estarán inextricablemente vinculados”, dijo.
“Hay una especificidad real en la forma en que la Generación Z piensa sobre su carrera. Mientras que la generación del milenio y cualquier otra anterior, pensamos en nuestros objetivos profesionales como algo por lo que trabajar, pero no necesariamente como una trayectoria de seis o 12 meses”.
Los marcos de tiempo de cuánto tiempo pasaría un empleado sentado en una silla se habían reducido considerablemente.
Las empresas que querían mantener su fuerza laboral Gen Z necesitaban hacer una cosa principal: continuar ofreciéndoles más dinero.
“Más de un tercio está motivado para quedarse en su empresa si les ofrece un mejor salario. Por lo tanto, podría agrupar un montón de beneficios, pero si solo se les paga más, es poco probable que se vayan”, dijo Andreasen.
La Generación Z, además de recibir un pago más constante, esperaba tener una idea clara de cómo su empleador planeaba invertir en sus habilidades para que pudieran seguir subiendo de rango.
“Eso es algo que las generaciones anteriores no tenían como expectativa”, dijo Andreasen.
Más de la mitad de los trabajadores de la Generación Z encuestados indicaron que en algún momento querían iniciar su propia empresa, lo que el Sr. Andreasen relacionó con lo que vieron cuando ingresaron a la fuerza laboral.
La escasez de talento del país también estaba trabajando a favor del enfoque de la Generación Z, que, según él, hizo que los trabajadores no dudaran en irse si su empleador no podía ofrecer más.
“Debido a que no están motivados por un propósito y están más enfocados en el dinero, si sienten que están mal pagados, es más probable que se vayan”, dijo.
“No tienen el mismo ancla en el propósito que tendría un millennial. Además, tienen una referencia de tiempo más corta en términos de cuánto tiempo deberían tomar las cosas”.
La combinación de escasez de talento, motivaciones y expectativas entre las diferentes generaciones fue esencialmente lo que determinó cómo se movieron a través de la fuerza laboral, dijo.
Gen Z quiere WFH ‘lo mejor de ambos mundos’
Sorprendentemente, la Generación Z no era tan obstinada en trabajar desde casa como algunos podrían pensar, pero tenían la intención de tener flexibilidad para tomar sus propias decisiones al respecto.
“Quieren flexibilidad para trabajar desde casa, la oficina o donde quieran”, dijo Andreasen.
Destacó que trabajar de forma remota era cuando era probable que sucediera el trabajo más impresionante e inspirador, mientras que el trabajo de oficina era más a menudo tiempo para reuniones en persona y socialización.
