Las empresas que se autorregulan para frenar las prácticas nocivas aumentan sus beneficios, según un estudio

Las empresas chinas que se autorregulan para reducir las prácticas sociales dañinas (una estrategia cada vez más frecuente) tienen más probabilidades de atraer compradores sensibles a su reputación y aumentar sus exportaciones al mundo occidental, según una nueva investigación de Cornell.

El activismo en las últimas décadas ha llevado a numerosas empresas y sectores a adoptar códigos de conducta, sistemas de certificación y otros tipos de autorregulación para gestionar prácticas ambientales y sociales dañinas en sus cadenas de suministro y salvaguardar su reputación, dijo Duanyi Yang, profesor asistente en Departamento de Trabajo y Trabajo Global de la Escuela ILR.

«Ha habido un escepticismo significativo dentro del mundo académico con respecto a la integridad de los organismos de certificación y la posible corrupción en el proceso de certificación, especialmente en los países en desarrollo», dijo Yang, coautor de «Autorregulación para compradores sensibles a la reputación: SA8000 en China». cual fue publicado 25 de noviembre en Ciencias de la gestión.

«Descubrimos que la regulación privada atrajo a empresas con salarios más altos, pero no aumentó los salarios y no puede verse como un sustituto de la negociación colectiva y las regulaciones públicas», continuó Yang.

SA8000 es un estándar de certificación internacional que alienta a las organizaciones a desarrollar, mantener y aplicar prácticas socialmente aceptables en el lugar de trabajo. Los que adoptaron SA8000, que se considera el mejor estándar de su clase para las condiciones laborales en China, mostraron salarios de precertificación más altos para los trabajadores en comparación con los que no adoptaron similares en el país, lo que sorprendió a los investigadores. La adopción de la certificación SA8000 también dio lugar a un aumento de las ventas a mercados extranjeros en los que residían compradores sensibles a la reputación.

Para llevar a cabo su investigación, los autores obtuvieron los registros de Social Accountability International para recopilar los nombres y las fechas de certificación de cada empresa certificada SA8000 en China continental entre 1998 y 2008. Emparejaron 199 empresas certificadas con empresas que figuran en la encuesta anual de empresas industriales. realizado por la Oficina Nacional de Estadísticas de China, y luego midió los salarios de los trabajadores y los ingresos obtenidos de las exportaciones a países extranjeros.

Además de medir los ingresos por exportaciones al mundo occidental, Yang y sus coautores (Greg Distelhorst de la Universidad de Toronto y Judith Stroehle de la Universidad de St. Gallen, en Suiza) descubrieron que, si bien los salarios de los empleados eran inicialmente más altos en estos países, empresas, las ganancias iniciales no mejoraron con el paso del tiempo.

«Aunque las empresas normalmente trabajan duro para pasar el listón y obtener las certificaciones, una vez que las obtuvieron, nuestra investigación muestra que exportaron más al mundo occidental pero no hicieron mucho más para seguir aumentando los salarios de los trabajadores para convertirse en un mejor o más empresa socialmente responsable», afirmó Yang.