La investigación muestra que los entrenadores que lideran con empatía obtienen más de los atletas

Atrás quedaron los días de los líderes dictatoriales en el deporte, gritando desde las líneas laterales e insultando a sus jugadores, y en su lugar estamos viendo una era de líderes emocionalmente inteligentes que demuestran una comprensión de otras personas mientras obtienen resultados efectivos.

La pregunta es, ¿cómo te conviertes en un líder empático en los deportes de élite? ¿Realmente impulsará el éxito?

Psicólogo Peter Sear Ph.D. ha llevado a cabo entrevistas en profundidad con entrenadores de nueve deportes de élite diferentes en todo el mundo para recopilar una serie de ideas, que ha respaldado con las últimas investigaciones.

Su investigación sugiere que, en última instancia, el liderazgo empático motiva a los equipos, fomenta la lealtad y mejora las posibilidades de éxito.

El Dr. Sear explica: «Los entrenadores en jefe que lideran con empatía obtienen más de los atletas.

«El consenso es que para tener éxito como líder en el deporte de élite en la era moderna, debes tener un enfoque empático».

El entorno del deporte de élite

Los requisitos de los deportes de élite pueden crear un escenario para emociones turbulentas debido a los resultados, las actuaciones, las reacciones de los fanáticos y las interpretaciones de los medios. Los atletas tienen presiones adicionales y siempre presentes para rendir, mantenerse mental y físicamente en forma, sin lesiones y con un peso determinado.

Con todas estas presiones, ¿cómo pueden los líderes empáticos a cargo de los mejores equipos sacar lo mejor de sus atletas?

Con evidencia filosófica y práctica, combinada con la experiencia de trabajo del Dr. Sear en el deporte de élite, ha creado un modelo con siete aspectos clave del liderazgo empático.

En su nuevo libro, «Liderazgo empático: lecciones del deporte de élite», el Dr. Sear brinda consejos prácticos claros sobre las formas en que los lectores pueden mejorar su liderazgo, que van desde la gestión de relaciones, la creación de confianza y el establecimiento de una sólida línea de comunicación.

«No hay ninguna ventaja en gobernar con miedo, solo estás perdiendo un conocimiento poderoso de tu equipo y tus atletas», explica. «El éxito como líder depende de tu conocimiento y comprensión de las personas, sus emociones, perspectivas e intenciones, así como de las relaciones que tienes con ellos. Es en estas áreas vitales donde la empatía te dará una ventaja».

Habilidades clave para los líderes.

El Dr. Sear sugiere que hay siete aspectos clave de la empatía que se deben dominar, incluida la autoempatía, lo que significa comprender sus propias emociones y cómo afectan a los demás.

Él argumenta: «Comprender qué motiva a sus jugadores y qué los obstaculiza mejorará la calidad de su toma de decisiones como líder. Si puede comprender cuándo presionar a sus jugadores y cuándo apoyarlos, e identificar quién tiene potencial y quién no». más tiempo involucrado emocionalmente, tomará mejores decisiones.

«Comprender el carácter único de cada atleta te permite desarrollarlos de manera efectiva de acuerdo con sus necesidades y sacar lo mejor de ellos».

Las habilidades necesarias incluyen una comunicación efectiva, comprender el lenguaje corporal y tener límites claros para poder tomar decisiones difíciles, como cuándo colocar a un jugador en la banca.

Pero el Dr. Sear desea enfatizar que la empatía no es lo mismo psicológicamente que ser gentil, y explica: «La empatía no equivale a ser suave y gentil en todo momento, a veces es necesario reconocer que una persona puede necesitar ser empujado mientras que ese otro jugador podría necesitar un oído amistoso».

El conocimiento es poder

El «Liderazgo empático» demuestra que los líderes que tienen más empatía finalmente tienen más control y más conocimiento, lo que permite una mejor gestión del equipo.

“Los líderes empáticos se convierten en líderes fuertes, a través del respeto, el aprecio y comportamientos como la escucha, que realza su prestigio”, explica. «La empatía inspira a los miembros del equipo a ir más allá de sus obligaciones. En última instancia, esto significa que el líder empático genera más poder».

El Dr. Sear también sugiere que los humanos son naturalmente más propensos a responder a un líder empático.

Explica: «Esta forma de liderar se adapta mejor psicológicamente a los humanos. A través de la comunicación empática y las relaciones empáticas, se pueden gestionar las emociones y satisfacer las necesidades. Se valora la experiencia de trabajo, con altos niveles de bienestar, que se manifiesta en la confianza y el máximo rendimiento. .»