A principios de este mes, el USGA anunció que ProMedica se convertiría en el primer patrocinador presentador del US Women’s Open. Como parte de la vinculación «impulsada por un propósito», el organismo rector aumentó la bolsa del evento de $ 5,5 millones a $ 10 millones (superando el récord anterior de la gira femenina de $ 5,8 millones). La USGA dijo que planea aumentar el pago nuevamente, a $ 12 millones, para 2027.
El anuncio de premios récord en dinero se ha convertido en algo común en el golf femenino en los últimos años, ya que las marcas de renombre que ingresan al deporte han buscado superarse unas a otras. Pero Shawn Quill (Líder Nacional de la Industria Deportiva, KPMG) calificó el primer pozo de premios de ocho cifras en la historia del circuito como un «salto espectacular» y se preguntó si el acuerdo de ProMedica sería el «punto de inflexión para el golf femenino, o los deportes femeninos en general, en términos de las inversiones que obtienen».
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Toma de JWS: Quill llamó al CEO de la USGA (y ex LPGA comisionado) La decisión de Mike Whan de casi duplicar la bolsa del torneo es «audaz», porque «las finanzas por sí solas no lo respaldan». Pero como explicó Whan, la organización piensa “menos en ‘¿Es esta una decisión financiera sólida?’ Y más sobre, ‘¿Es esta una decisión de misión acertada?’”
Él también piensa que es una buena decisión financiera a largo plazo. Whan dijo que elevar colectivamente los eventos de la gira, en términos de premios en metálico en juego, los campos en los que se juegan (ver: el US Women’s Open 2022 en el histórico Pine Needles Lodge & Golf Club) y la cobertura de los medios, en última instancia, mejorará la economía a su alrededor. . “Tanto en mi trabajo anterior como en mi puesto actual, puedo pararme aquí y decirles definitivamente que esta estrategia ha funcionado durante la última década, y solo veremos que el juego da pasos más grandes en los próximos años”, dijo.
En 2019, Statista informó que solo siete centavos de cada dólar gastado en patrocinio deportivo se asignaron al fútbol femenino. Si bien eso suena bajo, representa un progreso desde hace una década. La investigación de Mujeres en el Deporte indicó que los patrocinios deportivos de mujeres representaron solo .4% del gasto total en patrocinio deportivo entre 2011 y 2013.
Quill cree que el patrocinio de ProMedica y la decisión de la USGA de aumentar la bolsa del Abierto Femenino de EE. dólares gastados en deportes masculinos y femeninos. “Tal inversión indica cómo el golf femenino está valorado—por los organismos organizadores, patrocinadores, redes de medios y fanáticos”, dijo.
El momento también es adecuado para que los patrocinadores prueben el golf femenino. “El mundo está cambiando en un corto período de tiempo”, dijo LeslieAnne Wade (cofundadora de White Tee Partners). “Muchas empresas tienen iniciativas de D/I que reflejan un panorama cambiante. Las grandes empresas globales tienen oficiales de D/I. No es simplemente un momento; es un movimiento”.
La participación femenina en el golf (ver: 500,000 nuevas jugadoras se incorporaron al juego durante los primeros nueve meses de la pandemia) y la audiencia también está en una trayectoria ascendente. “Los índices de audiencia televisivos y la participación de los fanáticos en la LPGA están creciendo más rápido que cualquier otro deporte masculino”, dijo Quill.
Si bien el golf masculino y muchos otros deportes aún atraen audiencias significativamente más grandes, Wade argumenta que el cambiante panorama de los medios hace que la cantidad de personas que sintonizan un sábado o domingo por la tarde sea menos importante para los anunciantes de lo que era antes. Las marcas “pueden llegar a las personas en diferentes plataformas hoy en día de lo que podrían [historically]” y hacerlo de una manera más específica, dijo.
KPMG fue una de las primeras marcas destacadas en invertir en golf femenino. En 2014, la firma se alineó con la LPGA y la PGA of America para elevar uno de los mayores de la LPGA: el Campeonato PGA Femenino KPMG. La bolsa de 3,5 millones de dólares del evento en 2015 (lo que supuso un aumento interanual del 50 %) llamó la atención de los torneos en competencia. “Desde entonces, ha habido un poco de carrera armamentista en términos de tratar de elevar el golf femenino”, dijo Quill. Las carteras han aumentado de $56 millones en 2014 a $84 millones en 2022.
Además de KPMG, AIG, DOW, AON, Chevron y Cognizant han firmado o aumentado su inversión en el deporte durante los últimos siete años. Eso es a pesar de que las métricas de marketing tradicionales (piense: calificaciones de TV, impresiones de marca) no garantizan los compromisos.
Sin embargo, para KPMG (y muchos de los otros), nunca ha sido una cuestión de miradas. El compromiso de la empresa con el golf femenino se ha centrado en gran medida en poner su dinero donde está su mensaje, en lo que se refiere a la diversidad, la equidad y la inclusión. Quill explicó: “Como empresa, decimos que las mujeres deberían tener las mismas oportunidades que los hombres. Así es como tratamos a nuestra gente, y tomamos la acción intencional para reflejar eso también en nuestros patrocinios”.
La mayor parte del gasto de patrocinio de KPMG ahora se dedica a los deportes femeninos. Además de su patrocinio del Women’s PGA Championship y la conferencia de liderazgo femenino que organiza en torno al evento, la firma patrocina a tres jugadoras. En comparación, patrocina solo a dos jugadores en el lado masculino (uno es Phil Mickelson).
La Cumbre de Liderazgo Femenino de KPMG, que se lleva a cabo el miércoles anterior al Campeonato PGA Femenino, es una reunión de unas 300 mujeres, cada una nominada por un director ejecutivo de Fortune 500 y es probable que sea nombrada directora ejecutiva o directora financiera de una compañía Fortune 1000 dentro de los próximos cinco a 10 años. “Vienen a la conferencia gratis. Es un evento de un día. Y se conectan a esta red de otras mujeres ejecutivas senior. nuestro objetivo es [to help] más de ellos para llegar al C-Suite”, dijo Quill.
Dejando a un lado los motivos altruistas, KPMG también entiende que el mayor énfasis en las iniciativas corporativas de DEI y la contratación de diversidad ha llevado, y seguirá llevando, a más mujeres en puestos de alta dirección. Su esperanza es que, a medida que los asistentes a la Cumbre asciendan en la escala corporativa, reconozcan el compromiso inicial de KPMG con DEI y elijan convertirse en compradores de los servicios de la empresa. “Cada vez más de estas mujeres se están convirtiendo en ejecutivas, y nos conocen en lugar de, digamos, a nuestros competidores”, dijo Quill.
El enfoque basado en las relaciones ha sido «enormemente exitoso» para KPMG, dijo Quill. Alrededor del 20 % de las mujeres que han asistido a una cumbre de liderazgo de mujeres de KPMG en los últimos cinco años han sido ascendidas a un puesto de C-suite.
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