Ha sido un «mercado de empleados» — un tercio de las empresas de Asia-Pacífico han ofrecido salarios más altos para atraer talento, según Mercer. Pero las tornas pueden estar cambiando a medida que crecen los temores de una recesión, dijo la consultora.
«Las empresas están empezando a ser cautelosas, especialmente [in] la segunda mitad del año», dijo Puneet Swani, líder comercial de carrera de Mercer para Asia, Medio Oriente y África.
Le dijo a «Squawk Box Asia» de CNBC el jueves que una de cada cinco empresas en Asia-Pacífico ha emitido congelamientos de contratación, con un 40% de contratación solo para roles críticos.
«Hay otro 30% de organizaciones que dicen que las decisiones de contratación requieren otro nivel de aprobación», dijo Swani.
«Con todos los temores de recesión… la marea podría cambiar [for employees].»
Sin embargo, las empresas todavía se enfrentan a la escasez de talento. Según la encuesta global de Mercer en julio, 70% de 181 empresas en Asia-Pacífico luchaban por atraer talento, especialmente en Japón y China.
Eso ha llevado a las empresas a ser «creativas» en la atracción de talento, dijo Swani, a través de salarios atractivos para contrarrestar los costos de vida más altos y la inflación.
Mercer descubrió que los aumentos salariales para 2022 son más altos que los de 2021 en todas las industrias y mercados de la región, con algunos incluso por encima de los niveles previos a la pandemia.
Para retener el talento, el 42 % de las empresas también ofrece bonos de retención, frente al 31 % en 2019, dijo Mercer.
Abordar la desconexión de los empleados
Sin embargo, competir por el talento solo con la compensación no será sostenible, dijo Swani.
«Las organizaciones deberán ver esto como un maratón en lugar de una carrera de velocidad… [and] mira la experiencia más amplia de los empleados».
Añadió: «Si miras a los tres mejores pilotos de desconexión en los empleados, parte de ella es la capacidad de trabajar de forma remota o híbrida de manera flexible».
Las oportunidades de formación son otra forma de que las empresas se diferencien de la competencia.
«[That’s] ha sido una agenda muy fuerte, especialmente cuando las empresas salieron de la pandemia, sus modelos de negocios han cambiado”, dijo.
Swani agregó que las empresas han aumentado la automatización y la subcontratación, lo que genera brechas de habilidades dentro de las organizaciones.
«Ese es [on] las mentes de los empleados también, ¿cómo me ayudan a mejorar y volver a capacitarme?»
en otro estudio, Mercer descubrió que el 95 % de los empleados en Asia informaron recientemente que adquirieron una habilidad. A pesar de eso, según el estudio, el 97% de las empresas informaron brechas significativas de habilidades en su organización.
Mayor movilidad
Para los países que dependen mucho más del talento extranjero, El aumento de la movilidad a medida que disminuyen las restricciones pandémicas ayudará a gestionar la escasez de talento, dijo Swani.
«Para esos países, toda la dinámica de oferta y demanda realmente cambió [during the pandemic]y lo que provocó que muchos salarios también subieran porque tienes un talento muy limitado».
Añadió: «Muchos países están abiertos… y se están tramitando visas de negocios». [issued]. Y creo que eso ayudará a gestionar parte de esa escasez de demanda de talento desde esa perspectiva».
