La relación entre la exploración y el rendimiento inventivo en los niveles bajo (percentil 10) frente a alto (percentil 90) de cada moderador. Crédito: Tecnonovacion (2022). DOI: 10.1016/j.technovation.2022.102611
Un nuevo estudio de diseño organizacional realizado por investigadores de la Universidad del Sur de Florida arroja luz sobre el entorno de trabajo ideal que necesitan los inventores para tener éxito y prosperar cuando se aventuran en nuevos dominios de conocimiento.
El estudio reveló que los «exploradores», inventores que van más allá de su área de especialización, ya sea en tecnologías, disciplinas o industrias, son más productivos cuando trabajan en organizaciones que respaldan las comunicaciones entre empresas en lugar de un enfoque jerárquico de arriba hacia abajo.
Este tipo de comunicación descompartimentada crea un entorno más enriquecedor en el que los inventores saben que sus inventos son valorados y donde hay más colaboración en proyectos entre unidades y mayor apoyo gerencial mientras trabajan en algo nuevo, según el estudio.
«Nuestra investigación profundiza nuestra comprensión sobre los roles que juegan los exploradores en la innovación», dijo Lin Jiang, profesor asistente de emprendimiento en la Facultad de Negocios Muma de la USF. «La investigación también nos ayuda a comprender cuál es el entorno de trabajo deseable que debemos proporcionar para que los exploradores tengan éxito».
El artículo en coautoría de Jiang se publicó en línea en agosto en Tecnonovacionuna revista interdisciplinar sobre innovación tecnológica.
Otras conclusiones importantes incluyen:
- Explorar nuevos dominios no ayuda a los inventores a aumentar la cantidad o la calidad de las patentes a menos que trabajen para una organización que descompartimenta la comunicación interna.
- Los empleados de investigación y desarrollo que exploran otros dominios tienen más éxito en organizaciones que fomentan y facilitan la apertura en la comunicación interna. La comunicación bidireccional fomenta las interacciones, reuniones, colaboraciones y comentarios gerenciales entre unidades.
Los investigadores encuestaron a 2331 inventores de EE. UU. en 2013. Con una tasa de respuesta efectiva del 16,5 %, el análisis final del estudio se basó en 321 inventores de 231 empresas.
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Lin Jiang et al, Superar el desafío de la exploración: cómo la descompartimentación de la comunicación interna mejora el efecto de la exploración en el rendimiento inventivo de los empleados, Tecnonovacion (2022). DOI: 10.1016/j.technovation.2022.102611
Citación: Estudio: Los inventores ‘exploradores’ prosperan en lugares de trabajo con comunicaciones abiertas (2022, 12 de octubre) recuperado el 12 de octubre de 2022 de https://phys.org/news/2022-10-exploring-inventors-workplaces.html
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