¿Miopía o desprecio por el bienestar de los empleados?
Tal vez sea un caso de miopía, con empleadores centrados únicamente en volver a «negocios como siempre» sin considerar los efectos a largo plazo en sus empleados.
Los cambios pandémicos pueden haber sido repentinos y profundos, pero ocurrieron solo durante unos tres años, un problema relativo en muchos ciclos de vida empresarial. Los empleadores no tenían otra opción cuando los límites de capacidad en el lugar de trabajo estaban establecidos, pero ahora que los tienen, la inercia corporativa los mueve a volver a ser como siempre.
O tal vez es un caso de «fuera de la vista, fuera de la mente». Después de tener que involucrar activamente a los empleados que trabajan de forma remota, ¿piensan los empleadores que las preocupaciones por el bienestar han desaparecido solo porque los empleados están de vuelta en la oficina?
La mayoría de los trabajadores de Singapur prefieren continuar con arreglos de trabajo flexibles, según un estudio realizado por el Instituto de Estudios de Políticas que también encontró que los trabajadores tienen un mejor bienestar mental cuando sus arreglos de trabajo coinciden con sus preferencias.
PRODUCTIVIDAD Y RETENCIÓN
No es que los trabajadores no hayan demostrado ser productivos durante los años de la pandemia. Aunque la curva de aprendizaje para el trabajo remoto fue pronunciada, los ajustes eventuales hicieron que uno de cada tres empleados en Singapur se sintiera más productivo desde que comenzaron a trabajar desde casa, según un estudio de Qualtrics.
