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Hace cuatro años, Keshav Raj se graduó en informática en el prestigioso Instituto de Ciencia y Tecnología SRM de Tamil Nadu.
Obtuvo calificaciones decentes y realizó pasantías en nuevas empresas en India e Indonesia para mejorar sus posibilidades de conseguir un trabajo. La esperanza de Raj era conseguir un puesto en el departamento de datos de una oficina gubernamental o una corporación multinacional.
«Mis padres tomaron un [1.9 million Indian rupee] ($22,491) para mi carrera, así que estudié mucho y hice una pasantía para encontrar rápidamente un trabajo bien remunerado», dijo el joven de 27 años a Inside India de CNBC.
Después de varias pruebas de ingreso y entrevistas, Raj aún no ha conseguido un trabajo bien remunerado. Desesperado, asumió un puesto como ejecutivo de atención al cliente en un centro de capacidad global que atiende a compradores en Amazonas. Ahora cobra 22.000 rupias indias al mes, apenas suficiente para cubrir los gastos del hogar y pagar su préstamo estudiantil.
«Mi madre es asistente clínica y mi padre es conductor de automóviles. No ganan mucho, así que yo necesito ganar lo suficiente para pagar las cuentas. No puedo arreglármelas si sigo trabajando en la India: la competencia es dura y es difícil conseguir una buena salud». trabajo bien remunerado», afirmó.
Raj está buscando trabajo fuera de la India y dice que está «dispuesto a ir a cualquier parte y hacer cualquier cosa».
Él es uno de los cientos de miles de indios educados que buscan empleo fuera de la potencia del sur de Asia, con la esperanza de obtener una remuneración más alta, una mejor progresión profesional y niveles de vida superiores.
Los datos del portal de empleo foundit muestran un aumento del 11,4% este año en el número de ofertas de trabajo internacionales realizadas en su plataforma por consultores y empresas que buscan talento en la India. Esto estuvo acompañado de un aumento del 59,4% en el número de aplicaciones de los usuarios indios de la plataforma.
La tendencia sigue: «un enfoque de contratación cauteloso por parte de empresas indias en sectores clave que creó una pausa temporal en las oportunidades nacionales durante el año pasado», dijo Anurag Sinha, director de productos y tecnología de Foundit, a Inside India de CNBC.
«Esta desaceleración provocó un aumento en las solicitudes de empleo en el extranjero, ya que los profesionales buscaban estabilidad y crecimiento en los mercados internacionales», dijo, y agregó que Canadá, Australia y los Emiratos Árabes Unidos estaban entre los principales destinos en los que los indios buscaban oportunidades.
Aparte de un mercado laboral lento, Sinha señaló que los indios han estado buscando oportunidades en empresas globales -ya sea a través de reubicación o de forma remota- para «exponerse globalmente, trabajar con tecnologías avanzadas y acceder a un mayor potencial de ganancias».
En particular, las solicitudes presentadas por candidatos en puestos gerenciales más jóvenes o intermedios (con cero a 10 años de experiencia) fueron mayores, probablemente porque esos solicitantes de empleo son más jóvenes, más ambiciosos y más adaptables a diferentes entornos laborales.
En términos de movimientos sectoriales, Sinha observó que los roles profesionales, particularmente aquellos en industrias STEM como tecnología, ciencias biológicas e ingeniería, tenían mayores solicitantes.
«[Professionals] siguen siendo muy buscados a nivel mundial. Su experiencia, adaptabilidad y competitividad de costos los convierten en activos valiosos para los empleadores que buscan talento en áreas como desarrollo de software, computación en la nube, ciencia de datos e investigación médica», dijo.
Un problema perenne
La fuga de cerebros de la India no es exclusiva del país. Es un problema constante en los mercados emergentes o en desarrollo, dada su creciente clase de millennials educados y aspiracionales.
En la India, este fenómeno se remonta a principios de la década de 2000, cuando los profesionales de los campos de la medicina y la ingeniería buscaron oportunidades, concretamente en los EE.UU. afirmó la economista Jayati Ghosh.
En declaraciones a Inside India de CNBC, Ghosh, ex profesor de la Universidad Jawaharlal Nehru de la India y actualmente de la Universidad de Massachusetts Amherst, señaló que «definitivamente hay una crisis de empleo en la India».
«Tenemos una generación joven que tiene aspiraciones y quiere vivir una vida mejor que la de sus padres. Han ido a la educación superior. Sus familias han vendido tierras o bienes para poder estudiar, y ahora no pueden conseguir trabajo».
«La crisis laboral de la India se debe a que el número de empleos en el país no ha aumentado a la par con el crecimiento del PIB de la nación del 5 al 7% anual», dijo Ghosh, añadiendo que el supuesto aumento en el empleo según los datos recientes no proviene de creación genuina de empleo, sino más bien de trabajadores autónomos, incluidos aquellos que dirigen sus propias pequeñas empresas o proporcionan trabajo no remunerado en empresas familiares.
Sus comentarios se producen en un momento en que la relación empleo-población de la India se sitúa en apenas el 52,8%, mientras que su relación de dependencia laboral es de 1,52, según datos del Organización Internacional del Trabajo (OIT) muestra. Una tasa de dependencia laboral muestra la proporción de dependientes en comparación con el empleo total.
Con sólo la mitad de su población en edad de trabajar empleada, el país tiene la ardua tarea de cerrar la brecha entre las oportunidades de su fuerza laboral y su trayectoria económica.
India tiene la diáspora más grande del mundo, con unos 18 millones de personas que viven fuera de su país de nacimiento, según la ONU.
«Muchos jóvenes, incluidos algunos de los más cualificados, intentan abandonar el país, dejando importantes lagunas de cualificación a pesar de la enorme cantidad de desempleados», señaló Ghosh.
Los talentos notables que han abandonado la India en las últimas décadas incluyen Alfabeto Director General Sundar Pichai, microsoft El director ejecutivo Satya Nadella y la principal ejecutiva de Chanel, Leena Nair.
El problema detrás de esto, dice Ghosh, es multifacético. Una cuestión clave es que el empleo no sea tratado como un «principal objetivo político del gobierno».
«El crecimiento del PIB de la India es del 6,7%, pero la mayor parte va al 10% más rico de la población. Las políticas gubernamentales están orientadas a las grandes corporaciones propiedad de gente como los Adanis, los Ambanis y los Tatas, no a las microempresas medianas y pequeñas que emplean alrededor del 85-90% de la población», dijo.
El economista también señaló brechas en el empleo público, ya que los hospitales, escuelas y ferrocarriles gubernamentales «tienen vacantes sin cubrir para alrededor de 7 millones de puestos». Contratar a mucha más gente se traduciría en mejores servicios, la provisión de instalaciones adecuadas, mejores servicios de educación y atención médica, dijo Ghosh.
«Al mismo tiempo, se están creando más empleos, y eso crea un efecto multiplicador con una mayor demanda. Esto eventualmente genera empleo y será un crecimiento burbujeante, no sólo un goteo», añadió.
Un término del siglo pasado
Mientras multitudes de indios buscan empleo en el extranjero, el gobierno indio está adoptando lo que el Ministro de Asuntos Exteriores, Subrahmanyam Jaishankar llama, una «forma contemporánea» de considerar el movimiento y la movilidad.
«Trazar una línea: esto está adentro y aquello afuera, y cuando la gente sale afuera perdemos algo; creo que tenemos que superarlo», dijo en una serie de conferencias en el Instituto de Estudios del Sur de Asia de la Universidad Nacional. de Singapur a principios de este año.
Este cambio de perspectiva se ha traducido en una «fuga de cerebros», considerada un «término del siglo pasado», dijo Sunaina Kumar, investigadora principal del grupo de expertos de la Observer Research Foundation (ORF), a Inside India de CNBC. El movimiento ahora se considera un reflejo de cuán «integrada e interconectada está la fuerza laboral global», dijo.
Otros méritos de la dispersión global de la fuerza laboral india incluir las ganancias económicas derivadas de un aumento de las remesas, añadió Kumar. Los datos del Banco Mundial pronostican que las remesas a la India aumentarán marginalmente de 123 mil millones de dólares el año pasado a 124 mil millones de dólares este año y 129 mil millones de dólares en 2025.gracias a mercados laborales más fuertes en Estados Unidos y Europa.
El futuro de la fuerza laboral de la India
Si la emigración de indios impulsará o perjudicará la economía del país es un debate de larga data. Pero lo que es imperativo para la nación del sur de Asia es garantizar que su gente esté bien equipada para asumir y avanzar en empleos, ya sea localmente o en el extranjero, y al mismo tiempo satisfacer sus necesidades sociales y económicas.
A nivel de políticas, Kumar de ORF sugirió que India ofrezca iniciativas de mejora de habilidades para los recién graduados y aquellos que ya están en la fuerza laboral para garantizar que sigan siendo relevantes para las necesidades comerciales y las demandas de los consumidores en constante evolución.
Más allá de esto, sugiere que el gobierno invierta en planificación urbana y en la construcción de mejores infraestructuras para hacer que las ciudades sean más habitables y atractivas para que la población se establezca en ellas.
«Es extremadamente difícil vivir en las ciudades indias. El nivel de vida de una ciudad india, ya sea por la degradación ambiental, la mala infraestructura, la contaminación o los atascos de tráfico, siempre pesa sobre la gente. Así que, hasta que solucionemos este problema, algunos de nuestros mejores voluntades salir para buscar una vida mejor afuera», añadió Kumar.
Mientras tanto, Sinha de Foundit cree que las organizaciones también tienen un papel que desempeñar. Para competir con las empresas internacionales, sugirió que crearan una propuesta de valor convincente, como brindar a los candidatos trayectorias profesionales claras y oportunidades para el desarrollo del liderazgo a largo plazo.
Estas mejoras abordará problemas sistémicos profundos en la India y llevará tiempo ejecutarlo. Si se gestionan y ejecutan bien, pueden crear una fuerza laboral mejor y más competitiva, una fuerza laboral que pueda ofrecer oportunidades a personas como Raj.
