La actual «guerra por el talento» y la dificultad para cubrir puestos es una oportunidad para que las empresas superen los límites de las personas que tradicionalmente contratan y aprecien la fuerza de la diversidad, incluida la discapacidad, dijo a CNBC el director ejecutivo de la firma de reclutamiento PageGroup.
Steve Ingham, quien ha sido director ejecutivo de la compañía desde 2006, se unió recientemente a Steve Rowe, director ejecutivo de Marks & Spencer, y Steve Murrells, director ejecutivo del grupo Co-operative Group, para ayudar a crear un movimiento para «poner la diversidad y la inclusión en el en lo más alto de la agenda corporativa».
Los tres Steves, en sociedad con Leila McKenzie-Delis, CEO de marcar mundialtiene como objetivo inspirar a más de 100 directores ejecutivos a firmar el «Compromiso del CEO activista y moviendo el dial sobre la diversidad» para tomar medidas positivas en sus propias empresas.
El propio Ingham quedó paralizado de cintura para abajo en un accidente de esquí en 2019.
Hablando en marzo para el último episodio de «Equidad y oportunidad», le dijo a CNBC que cree que muchas empresas están tratando de tener una mentalidad más abierta sobre la diversidad.
«Hay una guerra por el talento en este momento. Es difícil cubrir puestos de trabajo. Eso obviamente nos ayuda en nuestros resultados, pero también significa que podemos ampliar los límites de las personas que tal vez estén contratando o pensando en contratar», dijo. dicho.
«Es justo decir que la mayoría de las empresas tienden a seguir las rutas tradicionales, los métodos tradicionales de contratación. Entonces, van a las mismas bolsas de trabajo de siempre, ya sabes, tienden a contratar a las mismas personas que se ven iguales, y así encendido. Y creo que están comenzando a darse cuenta de que ese no es el camino correcto a seguir y creo que también están comenzando a apreciar las fortalezas de las personas que son más diversas «.
Acción colectiva
El compromiso de diversidad se centra en cuatro áreas. Estos incluyen pasos claros para crear diversidad en los equipos de liderazgo actuales y futuros; un compromiso de medir el progreso anualmente en 10 áreas de diversidad e inclusión; una promesa de planes estratégicos de diversidad responsable; y compromisos de los directores ejecutivos para compartir sus planes y lo que han aprendido.
Ingham le dijo a CNBC que el cambio comienza con los líderes y que «la presión de los compañeros es algo poderoso».
Ljubaphoto | E+ | Getty Images
Hizo hincapié en la importancia de la acción colectiva y dijo que «cuando combinas 100 directores ejecutivos y sus fuerzas laborales, realmente estás comenzando a hablar de muchas personas».
«Si tienes personas que son todas idénticas en una sala de juntas, tomarán las mismas decisiones con mucha facilidad. Y si quieres ser más innovador, más creativo, proponer ideas alternativas para resolver problemas, etc., tienes ser más diversos, y la discapacidad es definitivamente una de esas opciones», dijo.
Experiencia personal
Después de su accidente, Ingham estaba decidido a volver al trabajo y regresó a su oficina en PageGroup solo cuatro meses después.
Se dio cuenta de que no todos pensaban que su regreso al trabajo sería un asunto sencillo.
“Sí hablé con un excompañero que me preguntó qué iba a hacer cuando saliera del hospital y le dije, ya sabes… voy a llegar a la boda de mi hija, voy a ir a la Copa Mundial de Rugby en Japón porque no me he perdido una en muchos años, y voy a volver a trabajar», dijo Ingham.
“Y él dijo, ¿no puedes? Y yo dije, ¿por qué es eso? Y él dijo, porque estás en una silla de ruedas. Ya sabes, es el pensamiento de la vieja escuela. como yo, como los líderes de hoy deberían estar pensando y eso es ridículo. No hay nada inaccesible en nuestras oficinas, la mayoría de las oficinas de las grandes empresas son completamente accesibles».
‘Sé honesto, sé real’
Cuando se le preguntó qué se puede hacer para cambiar la mentalidad de los directores ejecutivos y líderes que tal vez no quieran ser tan abiertos sobre sus discapacidades como lo ha sido él, Ingham dijo que es importante ser honesto.
«Me cuesta ver cómo los líderes pueden ser auténticos si esconden algo tan grande como una discapacidad… Así que solo diría, miren, sean valientes», dijo.
«No creo que se nos juzgue por nuestra capacidad para correr por el camino o cualquier otra cosa, creo que se nos juzga por nuestra capacidad de desempeño. Y no creo que hoy en día la gente deba tener prejuicios solo por eso». , y no creo que lo sean. Entonces, diría que sea abierto, sea auténtico, sea honesto, sea real. Sospecho que tendrá más éxito si lo es».
Otras organizaciones, incluidas LexisNexis, Rugby League World Cup, Superdrug y Unilever, también se han unido al CEO Activist & Moving the Dial on Diversity Pledge.
Ingham dijo que estaba comprometido a apoyar los esfuerzos para crear equidad.
«Voy a pasar mucho más tiempo enfocado en mejorar la situación de la diversidad en general… pero lo que me gustaría ver es equidad, particularmente en la diversidad que es discapacidad, eso tiene que cambiar, ya sabes, debería haber igualdad salarial para personas que realizan los mismos trabajos, debe haber un equilibrio equitativo», dijo.
«Y creo que si fuera mi hija, o si tuviera un hijo, mi hijo o mi amigo, que tuviera un accidente tonto, o contrajera un virus horrible, o una enfermedad o algo que los dejara discapacitados, Me gustaría pensar que no serían olvidados y que se les darían las mismas oportunidades que tuve a lo largo de mi carrera».
