Todos estos son comportamientos atípicos que, una vez más, las empresas están cometiendo debido a una situación sin precedentes a la que tal vez no hayan afrontado antes.
Y creo que algo que los empleados también deben saber es que cuando una empresa atraviesa una crisis financiera, puede ser la primera, por lo que puede que no exista un manual para ello, ¿verdad? La dirección puede estar intentando construir un avión mientras caen por el precipicio y, eventualmente, algunas empresas lo hacen bien, otras no. En ese sentido, los empleados sólo ven el punto final de la misma, que es la decisión que se les comunica. Pero en el camino, sí, estarán todas estas señales.
Y creo que aquí es donde los empleados no deberían reaccionar de forma inmediata e instintiva, sino intentar obtener más información de la empresa también.
Gerald Tan:
Mencionaste el punto: «¿Por qué yo?» Entonces, según su experiencia trabajando con empresas, cuando la empresa ha decidido realizar el ejercicio de reducción de gastos, ¿cómo deciden normalmente a quién recortar primero?
Francisco:
Por lo general, lo que las empresas harán es analizar las funciones que pueden no ser necesarias o esenciales para seguir adelante. Pero, por supuesto, inevitablemente siempre llegarán a un punto en el que, dentro del equipo, tendrán que elegir dos de cinco para cortar.
Entonces, ¿cómo escogen dos de cinco? Como abogado, siempre remito a mis clientes a lo que dice la asesoría tripartita sobre la gestión del personal de acceso, que es basarse en criterios objetivos.
La más fácil de confiar en realidad se basa en el desempeño, porque si de cinco, eliges dos al azar, cualquier decisión arbitraria generalmente no les sienta bien a los empleados, porque es un «¿Por qué yo?» algo así. Es como (cuando) la gente se emociona (cuando), en una larga fila de autos, solo (su) auto fue convocado pero los otros autos no…
Tiffany:
Sí, o (cuando) sólo su coche se detiene en el control de carretera.
Francisco:
Sí, correcto. Entonces dirías: «¿Por qué yo? Esto es discriminación». Entonces, para evitar este tipo de cosas, siempre les digo a mis clientes: «Está bien, si necesitas elegir personas, elige en función del desempeño y de métricas objetivas».
Entonces, por ejemplo, basado en sus dos últimas evaluaciones de desempeño, basado en la evaluación de sus propios supervisores, básicamente, algo que se puede justificar, porque el empleado siempre preguntará: «¿Por qué a mí?», y usted debería tener una respuesta a eso. .
