¿Cuales son los beneficios?
Una ventaja inmediata es que los consumidores recibirán sus productos antes, dijo el profesor adjunto Choudhary, cuya experiencia es en la gestión de la cadena de suministro.
«Dado que muchos productos ya están listos para usar, se reduce el tiempo de entrega para sacar un nuevo producto al mercado más rápidamente».
Agregó que la empresa también tiene la ventaja de poder comprobar la confiabilidad del OEM a partir de las respuestas de los clientes existentes.
«Es un equilibrio entre hacer que los productos estén disponibles más rápido o más barato, o hacerlos únicos», dijo.
Este tipo de acuerdo también permite a la empresa centrarse en otros aspectos como la marca, el marketing, el diseño, el subensamblaje o las ventas, dijeron los expertos.
«Todo es cuestión de concentración y especialización», afirma el profesor De Meyer. «Esto puede dar lugar a la producción de mejores productos en mayores volúmenes y, por tanto, a un menor coste gracias a las economías de escala».
¿Y qué pasa con las trampas?
El uso de un OEM podría significar una falta de supervisión sobre el proceso de producción, señalaron los expertos.
El profesor De Meyer mencionó el ejemplo de los motores problemáticos producidos por el fabricante aeroespacial Pratt & Whitney, como se informó el año pasado. Esto afectó a muchas aerolíneas que utilizan aviones Airbus A320.
Agregó que Airbus y Boeing ya no parecen tener el control total sobre los estándares de calidad de sus motores de aviones, debido a su modelo de negocio.
Desde el punto de vista comercial, el profesor adjunto Choudhary señaló que las empresas que compran y comercializan el mismo producto se enfrentarían a una mayor competencia en el mercado.
A una empresa también le puede resultar difícil obtener un producto OEM en el momento deseado si el OEM prioriza un pedido más grande realizado por otra empresa, añadió.
