Por Iván Jiménez, Director General, Bizkaia Talent
Aunque ninguna región es absolutamente igual, hay lecciones que se pueden adoptar y escalar del modelo vasco a medida que los estados miembros de la UE se preparan para la próxima ola de incertidumbre económica y el consiguiente clamor por talento, escribe Iván Jiménez.
Europa se enfrenta a una bomba de relojería demográfica que amenaza con empeorar la escasez de mano de obra, que ya es crítica.
Para 2035, habrá alrededor de 50 millones menos de personas en edad laboral en Europa que en 2010.
Mientras tanto, el crecimiento del PIB mundial para 2023 se ubica en la tasa anual más baja desde la crisis financiera de 2008, con la excepción del período de la pandemia, y los precios de los alimentos y los servicios continúan aumentando.
Como hemos visto en el pasado, el estrés de una recesión puede tener impactos de larga generación y, en algunos casos, vaciar la fuerza laboral a medida que aquellos con habilidades en demanda migran a economías más resistentes.
La forma en que los países aborden estos desafíos estructurales determinará en parte la productividad económica en los años venideros.
Los estados miembros de la UE están luchando para atraer trabajadores
Según Eurostat, más del 75 % de las empresas de la UE ya tienen dificultades para encontrar profesionales con las habilidades necesarias para ocupar puestos de trabajo, lo que obstaculiza el crecimiento económico.
Además, la escasez en sectores vitales para la transición verde y digital corre el riesgo de alcanzar los objetivos comunes de la estrategia industrial de la UE.
La Comisión Europea lanzó un informe clave a principios de este mes que analiza qué impulsa la falta de capital humano y cómo revertirla.
Revela que muchas de estas dificultades están relacionadas con la incapacidad de los estados miembros para atraer y retener trabajadores, con un impacto 10 veces mayor que el de los requisitos de habilidades.
Sin embargo, las habilidades siguen siendo una parte crucial de la ecuación. El informe destaca enfáticamente la necesidad de inteligencia de habilidades, que combina significativamente información cuantitativa y cualitativa sobre las necesidades y habilidades del mercado laboral, lo que permite la anticipación de habilidades.
Esta inteligencia debería informar la política de migración específica, otra de las principales recomendaciones del informe.
El enfoque audaz del País Vasco
El País Vasco semiautónomo en el norte de España se ha enfrentado de primera mano a muchos de los desafíos provocados por el cambio demográfico y la fuga de talentos.
Es una de las regiones más antiguas de Europa, con un 22% de su población de 65 años o más.
La pérdida de habilidades para la jubilación, junto con un éxodo de talento tras la recesión de 2008, nos obligó a recurrir a políticas de atracción de talento proactivas e innovadoras y a idear lo que considero el enfoque más completo para abordar la escasez crítica de habilidades en la UE.
Hoy, la ciudad de Bilbao, la principal capital del País Vasco, está considerada como uno de los principales centros urbanos del mundo por capacidad de retención de talento y ha sido reconocida como la décima mejor gran ciudad europea en atracción de inversión extranjera directa por la fDi Intelligence revista.
Nuestra estrategia combina incentivos fiscales y servicios de reubicación y selección de personal financiados con fondos públicos, que complementan los esquemas de visas del gobierno central, para garantizar que la atracción de talento esté dirigida y pueda impulsar el crecimiento económico y la prosperidad a largo plazo.
A los profesionales de alta cualificación que se trasladan al País Vasco se les ofrece una bonificación del IRPF de hasta el 50% durante un máximo de 11 años. Es el aspecto más audaz de nuestro planteamiento por parte del Gobierno de Bizkaia y el Gobierno Vasco.
Un enfoque personalizado para hacer frente a obstáculos reales
Colaboramos con el gobierno regional y las universidades vascas y realizamos nuestra propia investigación para medir la demanda laboral en tiempo real.
Esta inteligencia nos permite microfocalizar nuestra respuesta a sectores particulares y alimentar a los principales empleadores de nuestra región, como Iberdrola y Mercedes.
Viajamos a las capitales europeas y más allá para conocer a profesionales calificados que pueden estar considerando mudarse. Nos damos cuenta de que debemos ir a ellos, no necesariamente van a venir a nosotros.
Es un enfoque de paquete completo, que comprende la organización de reuniones personales o llamadas de Zoom con personas y hablar sobre los beneficios de migrar, incluido lo que podemos ofrecer en términos de reembolsos de impuestos sobre la renta y paquetes de reubicación.
En nuestra experiencia, es tan importante persuadir a la pareja y la familia de un profesional capacitado que la mudanza sería una buena idea.
Por eso, hemos puesto en marcha ayudas para las familias en la reubicación, en la búsqueda de un colegio adecuado para los hijos de los profesionales, en el asesoramiento sobre dónde alquilar un piso y en la búsqueda de trabajo para los socios.
Este enfoque personalizado que aborda los obstáculos reales para mudarse nos ha ayudado a reubicar a 700 trabajadores calificados en el País Vasco solo en los últimos cinco años.
Mientras tanto, la situación en toda Europa empeora
El País Vasco no es el único que prioriza la escasez de habilidades. Italia, por ejemplo, ofrece generosas rebajas de impuestos para fomentar la reubicación de trabajadores.
Sin embargo, la escasez de mano de obra y la histórica fuga de cerebros del país aún persisten, y esto está obstaculizando la capacidad del país para implementar proyectos por valor de miles de millones de euros en el marco del programa de recuperación pospandemia de la UE.
Se espera que la situación empeore durante los próximos tres años, cuando Eurostat estima que el número de personas que alcanzan la edad de jubilación superará el número de nuevos trabajadores que ingresan al mercado laboral.
El último intento de Grecia de atraer talento es su Digital Nomad Visa. Pero estas visas no son una panacea para la digitalización de la economía, que el país ha identificado como un objetivo principal en los próximos años.
Aunque estas visas son importantes para crear un ecosistema de innovación, según Manpower, las empresas griegas aún tienen dificultades para contratar en el país debido a la falta de habilidades técnicas y blandas, incluso en TI.
Los nómadas digitales pueden contribuir al ecosistema, pero no necesariamente benefician las necesidades de la industria.
Si bien los incentivos fiscales y los esquemas de visas son elementos importantes para atraer trabajadores calificados, a menudo se presentan como políticas independientes.
Tanto la urgente necesidad de talento de Italia como los planes de digitalización de Grecia podrían beneficiarse de una iniciativa similar a la nuestra, que impulsa y fortalece las políticas de gobierno creando sinergias entre ellas.
Por ejemplo, en España y el País Vasco, obtener visas para personas que vienen de América Latina de habla hispana es una prioridad clave.
Esto nos ha impulsado a ofrecer un servicio más amplio, incluida la orientación burocrática, y como consecuencia hemos visto aumentar la tasa de éxito de las solicitudes.
Se necesita un esfuerzo más proactivo
En última instancia, los países europeos deben ser mucho más intervencionistas y completos en sus esfuerzos.
Una de las principales recomendaciones del informe de la Comisión Europea para abordar la escasez de mano de obra es apoyar la correspondencia eficiente entre la oferta y la demanda de mano de obra.
Los servicios de headhunting financiados con fondos públicos no solo respaldan las estrategias de atracción de talentos, sino que también pueden atraer a un mayor número de trabajadores en campos críticos y cambiar las percepciones arraigadas de que Italia y Grecia no tienen oportunidades para los trabajadores jóvenes calificados al informar sobre las oportunidades reales que ofrecen estos lugares.
Aunque ninguna región es absolutamente igual, hay lecciones que se pueden adoptar y escalar del modelo vasco a medida que los estados miembros de la UE se preparan para la próxima ola de incertidumbre económica y el consiguiente clamor por talento.
Ivan Jiménez es Director General de Bizkaia Talent, una agencia de talento sin ánimo de lucro financiada por la Diputación Foral de Bizkaia y el Gobierno Vasco junto con las Universidades vascas, los centros de investigación y tecnología y los mayores clústeres industriales.
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