Los jóvenes australianos han sido criticados como «egoístas» por querer trabajar desde casa, y las crecientes llamadas de los líderes empresariales hacen que más personas regresen a la oficina.
Covid y los cierres posteriores demostraron que muchos trabajos que normalmente se realizarían en un entorno de oficina se pueden realizar con la misma eficacia en el hogar.
Como resultado, hay muchos australianos, en particular los trabajadores más jóvenes, que son muy reacios a volver a los arreglos laborales anteriores a Covid.
El trabajo híbrido es ahora la norma para muchas empresas, pero hay quienes creen que el trabajo remoto debe reducirse.
La directora ejecutiva de CR Commercial Property Group, Nicole Duncan, es extremadamente apasionada por hacer que más personas regresen a trabajar, llegando incluso a calificar a las generaciones más jóvenes de «simplemente egoístas» por querer opciones de trabajo flexibles.
“En nuestra juventud cogíamos trenes, autobuses, transbordadores para ir a trabajar. Sí, tomó dos o tres horas, pero tienes que estar en la oficina porque no sabes lo que no sabes”, dijo. 2GB Ben Fordham.
“Y, hasta que estos directores ejecutivos tomen una decisión y se pongan locos al respecto, no va a cambiar, pero la tasa de desempleo sigue siendo demasiado baja”.
La Sra. Duncan dijo que las empresas como los hoteles en Sydney están «sufriendo» porque hay menos viajes de negocios porque gran parte del trabajo y las reuniones se pueden hacer en línea.
También se quejó de que los trabajadores se distraían mientras hacían su trabajo desde casa.
El director ejecutivo de Business Sydney, Paul Nicolaou, también está preocupado por cómo los australianos que trabajan de forma remota y que antes solían ir a una oficina están afectando al CDB.
Está abogando por que los trabajadores de Sydney regresen a la oficina al menos tres o cuatro días a la semana y dice que «no podemos ser una ciudad a tiempo parcial».
“No digo que deba hacerse obligatorio u obligatorio. Lo que digo es que para el bienestar de los trabajadores y también las oportunidades de carrera para los trabajadores, es vital para el éxito”, dijo el Sr. Nicolaou a news.com.au.
También dice que la «lejanía y el aislamiento» de trabajar desde casa «no pueden ser buenos para la salud mental de los líderes empresariales jóvenes y prometedores».
Sin embargo, para muchos trabajadores la flexibilidad de trabajar desde casa y tener un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida ha tenido un impacto positivo en su salud mental.
Y, aunque el Sr. Nicolaou entiende este punto, también dice que es importante que las personas socialicen e interactúen con otros trabajadores.
“No puedes hacer eso a través de Zoom o Teams. Y es por eso que decimos de tres a cuatro días porque eso permite esa capacidad de involucrarse e interactuar con sus colegas cara a cara en lugar de hacerlo en línea”, dijo.
El Sr. Nicolaou también cree que, para desarrollar habilidades clave de liderazgo, la generación más joven debe estar en la oficina porque hay ciertos aspectos del liderazgo que no se pueden aprender con Zoom o en un entorno puramente en línea.
Dijo que los trabajadores más jóvenes necesitan ser vistos, escuchados y ser parte de una conversación y parte de un equipo “que va a encontrar soluciones y beneficiar al negocio”.
Al estar en la oficina, dijo que la generación más joven también se beneficiará al aprender de sus colegas mayores y más experimentados.
“Creo que hacerlo en línea no te dará esa oportunidad. Sé por mi propio lugar de trabajo que todos trabajamos e interactuamos mejor cuando estamos todos juntos cara a cara que en línea”, dijo el Sr. Nicolaou.
Sin embargo, Karin Sanders, vicedecana sénior (Investigación y Empresa) y profesora de la Escuela de Administración y Gobernanza de la UNSW, cree que los empleadores que intentan obligar a su personal a regresar a la oficina más días a la semana verán a los empleados desmotivados y menos comprometidos.
Ella le dijo a news.com.au que la investigación muestra que existe una clara preferencia por el trabajo híbrido en Australia, y la mayoría de los trabajadores prefieren dos o tres días en casa como mínimo.
El mercado laboral es tan ajustado que los empleadores corren el riesgo de perder talento potencial si no ofrecen opciones de trabajo flexibles, como hay muchas otras empresas que sí lo hacen.
El profesor Sanders dijo que la idea de que los jóvenes tienen que estar en una oficina para aprender a ser líderes en los negocios está «anticuada» y muestra un «enfoque basado en el control».
“El líder actual debe aprender que a veces las personas no están en la oficina y que debe manejar Teams y Zoom, incluso si están en la misma ciudad, pero tal vez tenga algunas subsidiarias internacionales”, dijo.
“Necesita poder administrar a su gente en línea y eso quizás no siempre sea a tiempo completo. Pero no puedes volver al mundo cinco años antes”.
El profesor Sanders dijo que la investigación también ha encontrado que hay actividades y tareas laborales particulares que los trabajadores australianos prefieren hacer en casa en lugar de en la oficina para poder concentrarse adecuadamente.
“Si realmente quieres trabajar en el informe, si realmente quieres profundizar en los números, por ejemplo, necesitas tener esa concentración, tiempo, silencio. Entonces haces un mejor trabajo si trabajas desde casa”, dijo.
