Hay pocas cosas en el fútbol que generen más expectación en el calendario que las dos ventanas de fichajes anuales. Incluso los rumores más descabellados generan millones de visitas en los sitios web, la televisión y las redes sociales, mientras que los acuerdos confirmados a veces pueden ser celebrados como un trofeo por los fanáticos de un club.
Para los gerentes y entrenadores en jefe, la ventana de enero a menudo presenta una valiosa oportunidad para mejorar, reforzar o recortar el equipo para la segunda mitad de la temporada. Pero para los propietarios y ejecutivos puede ser un mes muy largo, especialmente cuando sus empleados los presionan para que realicen grandes inversiones.
En las semanas previas al «Día de la fecha límite» el 31 de enero, habrá algunos propietarios que eviten activamente a sus gerentes, ya sea en un encuentro casual en el comedor del club o en los pasillos del estadio después de un partido, por temor a que los molesten los recién llegados. . De hecho, si bien las conversaciones triviales entre el jefe y el empleado durante las semanas normales de una temporada suelen ser cordiales, las conversaciones pueden tomar un giro diferente cuando se avecina la posibilidad de hacer negocios de transferencia.
Hoy en día, la implementación gradual de estructuras deportivas renovadas (quitar gran parte de la planificación del equipo a un entrenador y ponerla en manos de un director deportivo o similar) significa que los entrenadores no tienden a presionar a los propietarios para que gasten tanto como sea posible. ellos solían. Pero a veces eso significa que su descontento se expresa en los medios de comunicación.
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En agosto, según los informes, Scott Parker fue despedido por hacer públicas sus preocupaciones sobre la calidad de su equipo de Bournemouth (aunque una derrota por 9-0 ante el Liverpool en Anfield tres días antes de su despido no habría ayudado a su causa). Mientras tanto, el entrenador del Tottenham Hotspur, Antonio Conte, ha hecho repetidas veces comentarios apenas velados sobre la capacidad (o falta de ella) para lograr los objetivos del club con el equipo a su disposición. Según los informes, una insatisfacción similar con los planes de transferencia del Inter de Milán influyó en su salida de los campeones de la Serie A en 2021.
Hay pocas cosas que pongan más nerviosos a los propietarios que las alusiones a la falta de gastos de transferencia por parte de los encargados de los asuntos del primer equipo. Si bien la reputación de un entrenador está en juego en casi todos los partidos, por lo general se han unido a un club tras reuniones intensivas en las que las limitaciones de transferencia y la configuración del proyecto, por no hablar de los pros y los contras del equipo existente, generalmente se establecen. Entonces, el cuestionamiento público de la ambición deja un sabor amargo en el mejor de los casos, mientras que en el peor puede parecer que hay una falta de lealtad al proyecto y una posible ruptura de la confianza.
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La presentación de un director deportivo puede ser un amortiguador entre el gerente y la junta, y el rol contribuye de alguna manera a aliviar las tensiones y asumir la responsabilidad del reclutamiento de los hombros del gerente. Como era de esperar de una industria que ha experimentado grandes avances en profesionalismo en las últimas décadas, la mayoría de los clubes de alto nivel ahora abordan las ventanas de transferencia sobre la base de reuniones estratégicas meticulosamente planificadas que involucran a todas las principales partes interesadas (incluido el gerente) con mucha anticipación. los periodos de transferencia de verano e invierno. Pero la naturaleza del fútbol, con una repentina racha de resultados negativos que frecuentemente afectan la planificación a largo plazo, tiene que permitir cierta flexibilidad.
Aunque las estructuras de los clubes varían, la configuración más común en la actualidad es que un entrenador en jefe informe a un director deportivo sobre todos los asuntos relacionados con la planificación del equipo y el negocio de transferencias. Sin embargo, mientras algunos están felices de apegarse al modelo (que invariablemente se acordaría antes de la cita), otros no siempre se apegan al guión.
Si las explicaciones sobre la falta de llegadas proporcionadas por el director deportivo no son satisfactorias, el propietario o presidente suele ser el siguiente puerto de escala para un entrenador. En ocasiones en las que las negociaciones de fichajes se prolongan (algo común dadas las cifras involucradas), o cuando un posible nuevo fichaje previamente desconocido para el proceso de exploración es señalado directamente por un agente, un jefe de mentalidad independiente no es reacio a exigir una actualización de la parte superior, que no siempre funciona bien.
Si bien algunas estructuras teóricamente deberían evitar ese tipo de comunicación no planificada, un club, como cualquier otro negocio, está formado por seres humanos, con personalidades fuertes que a menudo se sienten menos inclinados a seguir la cadena de mando establecida.
Sin embargo, por mucho que ignorar convenientemente los niveles gerenciales crea fricciones, se podría argumentar que tener un entrenador de alto perfil, con carisma, confianza inquebrantable y la experiencia de convencer a los propietarios adinerados de que se desprendan de su dinero, crea una cierta dinámica que puede provocar (aunque de forma algo azarosa) la llegada de fichajes que acaban reforzando al equipo. Desde un punto de vista pragmático, el objetivo clave es acumular una plantilla competitiva. Cómo se llega allí es de menor importancia.
Al final, la armonía beneficia a todas las partes. Un club no solo parece más coordinado y profesional, sino que también es más fácil trabajar de manera efectiva para cerrar tratos cuando hay menos estrés. Los propietarios felices pueden ser más generosos, mientras que los gerentes con reputación de quejarse y pedir tierra pueden encontrar que las ofertas de trabajo comienzan a agotarse a medida que los posibles futuros empleadores favorecen una relación menos exigente.
