Wittenmyer: Los Cachorros ayudan a crear una fea nueva normalidad en los deportes profesionales apareció originalmente en nbc deportes chicago
Jed Hoyer y Theo Epstein finalmente lo lograron.
Más exactamente, Tom Ricketts y Rob Manfred lo hicieron. Junto con los McCaskeys y la NFL. Y la mayoría de los propietarios en todas las ligas profesionales importantes de Estados Unidos.
Finalmente han cerrado el trato sobre la lista de productos que han estado vendiendo a los fanáticos de los deportes estadounidenses durante años.
Tanque? No es terrible. ¿Reconstrucción multianual para mercados de todos los tamaños? Por supuesto. Todo el mundo lo hace.
¿Victorioso? No requerido.
¿Tratando de ganar? Tampoco es obligatorio, al menos no todos los años. No si eres inteligente.
No si eres lo suficientemente articulado, hablas lo suficientemente rápido y vendes el mensaje lo suficientemente bien como para vender suficientes boletos a algunas personas en algún momento.
Si no cree que aquí es donde hemos aterrizado como consumidores de deportes profesionales de grandes ligas en esta nación, retroceda a los programas de entrevistas de deportes de la mañana del lunes, donde el tema principal en ambos extremos del dial fue la aceptación absoluta de lo que debería haber sido una derrota desgarradora para los Bears, porque el joven mariscal de campo se veía mejor. Y, maldita sea, todos sabemos lo importante que es para la visión de crear los próximos Aaron Rodgers Packers, Russell Wilson Seahawks, Brett Favre Packers, Peyton Manning Colts o Dan Marino Dolphins.
OK, tal vez no los Marino Dolphins.
Y no importa que ninguno de esos otros muchachos ganó múltiples Super Bowls con esos equipos (Manning ganó un segundo con los Broncos).
Además, no importa que la olla de oro prometida al final de estos sueños de arcoíris y piruletas que se venden a clientes que pagan no esté asegurada.
Esta nueva normalidad en la era post-Moneyball, las oficinas principales de tipos inteligentes es la antítesis de los deportes profesionales, venderlo a las masas es la última campaña de desinformación: la parte principal de la desinformación es que es necesaria y que si no No lo entiendo, de alguna manera no eres lo suficientemente inteligente.
Cuanto más grande es el mercado, más atroz es ese proceso, más grande es la mentira, más perezosa es la metodología.
El hecho de que esta era de ultracuantificación de todo, desde las tendencias en el juego hasta los mercados de jugadores, haya creado en gran medida este nuevo orden mundial de tolerar, a menudo alentar, intercambiar malas temporadas ahora por la promesa de buenas más adelante no lo excusa.
No lo hace más apetecible para los fanáticos como los de Chicago que merecen mucho más por los dólares que gastan, tal vez ninguno más que los fanáticos de los Cachorros, que han soportado esto dos veces en una década.
Otros equipos de ingresos de nivel superior en el béisbol, en Nueva York y Los Ángeles (e incluso Boston), brindan un rendimiento mucho mayor, y un esfuerzo competitivo año tras año, a sus fanáticos.
El hecho de que esta nueva normalidad se impulse de arriba hacia abajo como parte de los esfuerzos de contención salarial que priorizan la inversión en estadios de béisbol en vez de nueves iniciales, y el ingenioso mensaje que dice que los nuevos ingresos eventualmente pagarán mejores equipos en ligas con tope salarial. solo lo empeora.
Y eso nos lleva al Wrigley Field, donde Hoyer, el presidente del equipo, se instaló en una conferencia de prensa de fin de temporada de una hora de duración, aproximadamente media hora después de que los primeros fanáticos de la radio deportiva pasaran a los siguientes programas del día: y prontamente impartió otro curso de nivel de maestría en mensajería pública que fue característicamente extenso en esperanza y optimismo, pero breve en detalles.
Esto es:
“Queremos absolutamente competir el próximo año”, dijo Hoyer. “También queremos construir algo realmente especial para los fans. Queremos construir algo estable, algo duradero. Y esa es la lente con la que vamos a ver nuestras transacciones este invierno”.
Tal vez eso signifique que intentarán fichar a uno de los torpederos de renombre en el mercado. Probablemente no signifique sumergirse en lo más profundo del mercado de lanzadores de agentes libres.
Lo que ciertamente representa es una versión del mismo mensaje que entregó en esta época el año pasado, antes de otra temporada perdedora en el tercer lugar (también el mismo mensaje que el año anterior).
Los Cachorros se mostraron prometedores en varias áreas esta temporada y terminaron la temporada más fuertes de lo que comenzaron. Tienen un puñado de jugadores jóvenes prometedores que irrumpieron, y los grandes agentes libres del año pasado, Marcus Stroman y Seiya Suzuki, parecen buenos fichajes un año después.
Con una recuperación de las ganancias (los ingresos de la industria han vuelto a superar los $ 10 mil millones después de superar una caída pandémica), eso debería dictar una respuesta sólida y de gran mercado a este mercado de agentes libres por parte de los Cachorros y un impulso significativo para perseguir a los Cardenales y Cerveceros el próximo año.
Debería convertir esta temporada baja en una encrucijada para la reconstrucción de Hoyer.
Pero no es así como funciona el negocio del béisbol en estos días. Ciertamente no en Chicago.
Porque como todos sabemos a estas alturas, «no se puede comprar un campeonato», hay que «gastar inteligentemente» y «es importante estar atento al futuro» para «construir algo estable y duradero», aunque » absolutamente queremos competir el próximo año” y no creerías “cuánto duele” no estar en los playoffs este año.
Como dijo Hoyer el lunes, “Puede quedar atrapado en nuestro juego en transacciones que se sienten realmente bien a corto plazo y no tienen sentido a largo plazo. Esos son los que evitaremos”.
Fácil para él de decir.
No realmente. Es fácil para él y para otros en su posición decirlo.
Porque siempre que la propiedad esté a bordo con un gasto cuidadoso, prudente e incremental que asegure evitar el riesgo a largo plazo, nunca tendrá que tomar una decisión de riesgo-recompensa verdaderamente difícil.
Porque nadie dice cuál es la línea de tiempo competitiva de todos modos.
Y si mantiene bajo el listón para cada próximo paso, necesariamente aumenta la posibilidad de superarlo (playoffs o no) y aumenta su longevidad en su trabajo.
“Pero queremos ser agresivos para capturar ese impulso”, agregó Hoyer sobre la segunda mitad de los Cachorros 39-31, “para llenar los huecos en el equipo que sabemos que tenemos. Como cuerpo técnico, presionamos mucho para tener una temporada baja realmente exitosa”.
Pero, ¿qué pasa con una temporada baja urgente, incluso «encrucijada»?
“No lo etiquetaría de otra manera que es una temporada baja realmente importante para continuar construyendo hacia nuestra meta”, dijo Hoyer.
Por supuesto que no.
¿Quién sabe? Tal vez Hoyer firme a Carlos Rodón o Jacob deGrom, y luego busque al campocorto All-Star Carlos Correa o Trea Turner o Xander Bogaerts. Y algunos abridores veteranos más y un montón de relevistas confiables.
Pero nada de lo que dijo el lunes sugiere algo tan grande.
De hecho, no ha hecho ningún esfuerzo por mantener a su propio receptor tres veces All-Star más allá de decir que le ofrecerá a Willson Contreras una oferta calificada antes de la agencia libre (que, según las fuentes, Contreras rechazará).
No haría que Hoyer o los Cachorros fueran diferentes de la mayoría de los equipos. Lo cual podría considerarse una parte importante del problema, considerando el tamaño de su mercado.
De cualquier manera, es una píldora difícil de tragar para los fanáticos, especialmente cuando están pagando los precios que piden los Cachorros.
Solía ser que el “costo de hacer negocios” lo sufragaba el dueño del negocio, incluso en los deportes, ya sea que involucrara decisiones de riesgo-recompensa en contratos de agentes libres, intercambios o exploración y desarrollo de jugadores. Todo lo cual estaba dentro de los medios proporcionados por los ingresos basados en fanáticos.
Ahora, el costo de hacer negocios se ha trasladado a los fanáticos a niveles nunca antes vistos, especialmente en Chicago, en forma de costos de boletos, tarifas de red y bienes y servicios auxiliares sin ni siquiera la pretensión de la insinuada obligación de intentarlo. para ganar cualquier juego, cada juego, cada temporada.
Es tan generalizado y aceptado que algunos altos ejecutivos incluso comenzaron a decir la parte tranquila en voz alta.
Ese fue el caso del gerente general de los Marineros, Jerry DiPoto, antes de la temporada 2018, cuando dijo: “Se podría argumentar que competirán con más clubes para tratar de obtener la primera selección en el draft que debes intentar ganar la Serie Mundial”.
Y volvió a ser el caso antes de esta temporada cuando el presidente de los Rojos, Phil Castellini, hijo del dueño del equipo, respondió una pregunta sobre la frustración de los fanáticos por el estado de su equipo con «¿A dónde vas a ir?»
Nadie está seguro de a dónde fueron después de eso, pero aparentemente no fue al Great American Ball Park. Los Rojos soportaron su temporada de asistencia más baja desde 1984, cuando el predecesor de GABP, Riverfront Stadium, y Castellini tenían 14 años.
Los Cachorros no están diciendo cosas así.
No dicen mucho de nada en lo que respecta a las expectativas competitivas, incluso cuando se le preguntó específicamente a Hoyer qué tan importante es considerar en su toma de decisiones este invierno lo que los fanáticos quieren o incluso “merecen”.
“Creo que el viaje es una gran parte de esto”, dijo a esa pregunta, “crear un grupo de jugadores jóvenes, traerlos. No puedes ganar en el juego de hoy sin tener ese establo de jugadores jóvenes. Es un proceso seguro. Creo que hemos hecho un progreso real en esa nota”.
Y si a los fanáticos no les gusta el viaje, tal vez disfruten de la hiedra.
Además, ¿adónde van a ir?
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