Incluso con la intervención casi sobrenatural de Shohei Ohtanilos Angelinos casi fueron barridos esta semana por el Reales de Kansas City. Los Reales no son un buen equipo. Los Angeles puede que tampoco lo sea. A partir del jueves, Baseball Prospectus los proyecta con una posibilidad entre 10 de llegar a los nuevos y ampliados playoffs.
Si los Angelinos no llegan a los playoffs, podrían iniciar una amplia búsqueda de alguien para reemplazar gerente interino Phil Nevin. Su mejor opción bien podría haber estado en la casa el miércoles, cuando los Angelinos celebraron el vigésimo aniversario de su único y único campeonato de la Serie Mundial.
Los Ángeles no deben considerar darin erstad porque es un vínculo con su gloria pasada, el jardinero central All-Star que atrapó la pelota que aseguró el campeonato. Deberían considerarlo porque es un líder nato, un gerente del año en espera.
Andrés Friedman ha contratado a dos gerentes. Con los Tampa Bay Rays, contrató joe maddon por su primer trabajo gerencial en las Grandes Ligas. Maddon es tres veces gerente del año.
En 2015, con los Dodgers, Friedman contrató a Dave Roberts para su primer trabajo gerencial. Roberts ha sido honrado como gerente del año. Lo mismo para el subcampeón de Roberts, Gabe Kapler, con los Gigantes de San Francisco.
El tercer finalista para el puesto de los Dodgers habría sido Erstad, hasta que se retiró de la consideración. Friedman no conocía bien a Erstad, pero Maddon lo había recomendado.
“No estaba seguro de qué esperar cuando pasamos por el proceso”, dijo Friedman el miércoles. “Pero, después de la primera entrevista, nos dejó boquiabiertos.
“Sentimos que las cualidades de liderazgo estaban fuera de serie. Fue muy reflexivo sobre cómo ve el juego”.
Los Dodgers llevaron a Erstad a través de varias simulaciones, aprendiendo cómo podría establecer y mantener expectativas, manejar conflictos de personalidad y comunicarse con sus jugadores. Se habrían sentido cómodos presentando a Erstad en una casa club con Chase Utley y Yasiel Puig.
“Tuvo la oportunidad de ser un líder realmente fuerte”, dijo Friedman.
El miércoles, Erstad dijo que el interés de los Dodgers había surgido «totalmente de la nada», sin intención de hacer un juego de palabras.
Acababa de terminar su cuarto año como entrenador en jefe en su alma mater, la Universidad de Nebraska. Él y su esposa, Jessica, tenían tres hijos pequeños. Mudarse a California, por un trabajo en el que viajaría ocho meses al año, no era una opción.
“Sabía dónde estaba mi prioridad, y eso era con mi familia”, dijo Erstad. “Iba a ver crecer a mis hijos y no me arrepiento de nada. Me sentí muy honrado incluso de estar en consideración”.
Y luego hizo una pausa y sonrió.
“El tipo que está allí ahora”, dijo Erstad con una sonrisa, “lo está haciendo muy bien”.
En 2019, luego de ocho temporadas con Nebraska, Erstad renunció.
“Estaba en un punto en el que podría haber amado a los estudiantes-atletas más de lo que amaba a mis propios hijos”, dijo. “No me gustaba ese sentimiento. Solo quería estar con nuestros hijos”.
Eso fue hace tres años. Los niños son todos adolescentes ahora. ¿Consideraría un trabajo de béisbol en este momento?
“Solo voy a disfrutar el día de hoy”, dijo.
Y lo hizo, con un discurso que ofreció destellos de por qué era un líder tan respetado en el clubhouse. Bromeó diciendo que mantendría su discurso breve porque Tim Salmon era el siguiente y a Salmon le gustaba hablar.
Confesó que era joven y un poco exaltado cuando fue a la oficina del nuevo gerente para informarle sobre el equipo.
“Este equipo es suave”, dijo Erstad que le dijo a Mike Scioscia.
“Te preocupas por ti mismo”, le dijo Scioscia a Erstad. «Me preocuparé por el equipo».
Cuatro años después, cuando el jardinero José Guillén desafió a Scioscia, Erstad lo defendió, poniéndose entre Guillén y el manager.
El miércoles, Erstad también compartió cómo los Angelinos de 2002 desafiaron a los escépticos al ganar a pesar de no tener experiencia en postemporada y después de perder el primer juego en las tres series de postemporada.
“Mi punto es”, dijo, “para cualquiera que escuche, nunca se sabe”.
Espació esas últimas cuatro palabras, de una manera que llama la atención. No contó la historia de liderazgo más famosa de Erstad.
Los Angelinos regresaban de San Francisco después del Juego 5 de la Serie Mundial. Habían sido derrotados, 16-4. Eran una pérdida de la eliminación. El autobús del equipo estaba en silencio.
Erstad reunió a las tropas. Rugió. Si alguien te dijera que puedes ganar dos juegos en casa y ganar la Serie Mundial, exigió Erstad, ¿no te arriesgarías? ¿Por qué no pudimos ganar dos juegos más?
Tú. Sólo. Nunca. Saber.
Nunca se sabe qué tan bien le puede ir a alguien como gerente hasta que obtiene el trabajo, pero Erstad exige responsabilidad de todos, incluido él mismo. Él sabe bien lo que Scioscia dominó: el juego se trata de los jugadores, y ellos merecen el crédito. Puede relacionarse con el jugador súper talentoso en la parte superior de la lista y el jugador rudimentario en los márgenes de la lista, ya que era ambos: la primera selección general del draft de 1995 y un jugador que se lesiona con frecuencia tratando de obligar a su cuerpo a cooperar. .
En 2015, cuando llamaron los Dodgers, Erstad dijo que al menos tenía que escuchar. Si los Angelinos están contratando este otoño, esperamos que la primera llamada que hagan sea a Erstad, y él escucha con interés.
Esta historia apareció originalmente en Tiempos de Los Ángeles.
